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华擎电子各部门KPI指标
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财务课2005年度下半年KPI 绩效指标规划识别表 关键业绩指标KPI 上年度 达成值本年度 达成值该指标被考核的时间 考核计分 方法说明 第三季度 第四季度 财务体系建设计划完成率 90% 95%
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研发部门KPI考核指标
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序号岗位 姓名考核项目 年、月份样机开发达成率 技术资料准确率 技术文件归档及时率 成熟技术重复利用率 1011 12研发工程师KPI绩效考核5S管理曝光率部门 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评
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基于KPI的企业人力资源管理部门绩效指标设计
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各部门KPI考核指标
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部门公式（考核内容） 类别 单位 考核时间 考核单位 考核标准 备注 行动计划 部门协调资材部 业务部平均值40%77.28%66.57% 74.58% 89.00% 91.25% 97.33% 94
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基于KPI的企业人力资源管理部门绩效指标设计
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生产部门KPI考核
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部门：生产部岗位：生产总监 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 生产计划准时完成率100% 20 界定：生产计划准时完成率=实际
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生产部门绩效考核指标
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生产部门绩效考核指标生产部门绩效
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生产部门绩效考核指标
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6绩效指标方面关键成功因素 关键绩效指标 指标定义／公式 评估频率 目标值 权数 信息来源财务方面 单位生产成本 量化 每月 财务成本核算财务方面量化 每月 10 材料差异科目财务方面 劳动生产率 当
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生产部门绩效考核指标
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一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率； 1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如 SMC 的片材制作、SMC 板材生产、低压组装的板
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生产部门考核指标
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生产部门考核指标生产部门考核指标生产部门考核指标
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