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技术研发部门绩效考核

技术研发部门绩效考核

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本表格适用于对一般行业公司技术研发部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖技术研发部经理、技术研发项目工程师、专业技术人员（研发人员）、设计人员、工艺员、技术支持人员、技术测试员等。

技术研发部门职位

技术研发部门职位

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技术研发部门岗位职责说明书主要涉及职位：技术研发部经理、研发主管、技术支持主管、技术支持人员、研发人员等

xlsx 技术开发工程师及开发总监绩效考核表
技术开发考核表考核周期考核维度考核指标 考核标准 实际达成情况 影响 考核结果KPI10 0按照公司要求提交相应代码作业 30 0按时完成项目、计划的工作 20 015 1515 15客户关系维度 内
价格： 10.00豆元 大小：28.34K页码：8页时间：2015-05-23浏览：1
xls 绩效考核表
中、高层管理职员年度绩效考评表员工姓名：部门：考核维度 目标任务项描述（具体工作内容） 未完计划工作原因说明 自评分 上级或业务相关人员得分0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
价格： 2.00豆元 大小：33.0K页码：2页时间：2010-04-30浏览：0
xls 绩效考核表
文件目录一.总则 二.考核的目的 三.考核原则 四.考核适用范围 五.考核组织机构 六.考核时间 七.考核内容和考核标准 八.考核形式 九.考核程序 十.考核面谈 十一.考核结果及其应用 十二.考核申
价格： 9.00豆元 大小：925.0K页码：60页时间：2010-08-13浏览：2
xls 营运总监绩效考核表
营运总监绩效（）月考核表被考核人： 职位： 考核人： 考核日期：分值占比 考核项目 自评分 主管评分 平均分40%年：年度营运部总指标 个人累计完成业绩 贡献率该项目暂不考核月：当月业绩指标 当月实际
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：1页时间：2018-11-08浏览：1
xls 策划总监月度绩效考核表
考评人：职位：策划总监 考评项目 考评标准本人自查 上级考核是 掌握市场负责市场研究总体安排与定期发布研究成果5对市场现象积极制定策划对策 52 专业部署10合理分配策划任务，使得人尽其才，任务均衡饱
价格： 免费 大小：21.5K页码：2页时间：2011-12-30浏览：0
xls 工程技术中心总监岗位绩效考核表
工程技术中心总监岗位绩效考核表指标类别指标名称 信息来源 权重 评价标准 评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级 30%极为出色出色合格不理想差直接上级 30%极为满意很满
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：1页时间：2015-05-07浏览：0
xls 工程技术人员绩效考核表
八月份工程部技术人员绩效考核表被考核人：考核内容 分值 分项得分工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25在指导下，偶尔不能完成任务
价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：6页时间：2014-12-30浏览：0
xls 技术部岗位绩效考核表
人力资源部总经办国际贸易部 综合办公室财务部 国内贸易部生产部 技术部品管部 采购部仓储科 设备部绩效考核办法浙江新耀洁具有限公司岗位目标绩效考核表姓名 职位 部门 考评日期 编号RL001序 权重
价格： 10.00豆元 大小：1.57M页码：76页时间：2017-09-16浏览：0
xls 员工绩效考核表
员工绩效考核表评价目标评价标准初核 复核得分 得分出勤奖惩合群性 能参加公司所有的集体活动初核 复核得分 得分1 5责任心敷衍无责任心，做事粗心大意 交付工作需常督促，始能完成 有责任心，能自动自发
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xls 部门绩效考核表
部门绩效考核表序号指标项目 比例 资料来源 评分标准 数据来源部门 得分 评分人 备注1 每月工作任务达成率 60%具体任务内容 完成情况任务达成率15 10 0第一周第二周任务达成率15 10 0第
价格： 免费 大小：21.5K页码：1页时间：2010-04-04浏览：0

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