包含:《我国境内就业的外国人参加社会保险工作有关政策与规定.doc》
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相关工具表格:福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。
包含:《中国银行业监督改善和加强对高新技术的指导意见.doc》
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本工具包共7个文档,涉及企业贷款、担保、授信、金融扶持等融资相关的法律法规。
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年度车间工人个人的年终总结
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2010度车间工人个人的年终总结 这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的技能,现将工作情况总
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“头脑风暴法”的一个有趣的案例和头脑风暴的详细论述
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“头脑风暴法”的一个有趣的案例。有一年,美国北方格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响通信。过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电信公司经理应用奥斯本
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“导师带徒”活动总结(师傅)
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“导师带徒”活动总结2010 月,响应公司号召尽快提高新员工工作能力,鹦鹉洲长江大桥项目部开展了“导师带徒”活动,旨在全面提高新员工综合素质,更好地胜任实际工作。李振华同志因分配在工程经济部机电室,我
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大小:37.0K页码:4页时间:2012-08-19浏览:0
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[人力资源管理]有效的绩效考评
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[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑;
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。 从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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关于对近期工作中有关问题给予协调解决的请示(精简篇)
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关于对近期工作中有关问题给予协调解决的请示关于对近期工作中有关问题给予协调解决的请示 为全面做好我县供电工作,加快农村电网建设 十二五 发展规划的实施,促进我县经济社会全面发展。县供电公司在近期工作中
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国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析.doc
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国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析摘要:针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析,提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中,存在激励机制较为薄弱、人力
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护士长工作总结:护士长年度考核总结,护士长年度
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护士长工作总结:护士长年度考核总结,护士长年度banglatel.info 护士长工作总结:护士长年度考核总结,护士长年度 wbjln821欢迎您来
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附件2(限3000字内)注:本栏可加页五、完成课题的可行性分析已取得相...
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附件2编号 驻马店市教育科学“十二五“规划 课题申请评审书 课题主持人主持人单位 驻马店市教育科学规划领导小组办公室2013 年12 月印制 一、请使用计算机如实准确填写各项内容,封面左上方“编号”栏
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1、通过自身的实践教学,总结出师德魅力的表现,至少五条,并具体说明...
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1、通过自身的实践教学,总结出师德魅力的表现,至少五条,并具体说明。2、结合自身的教学体验,谈谈教学过程中最感动的一件事。 答:一、师德魅力表现在渊博的知识和过硬的教育能力。具备这一条件不但能在教育教
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XX集团公司财务管理制度汇编【一份非常好的专业资料,有很好的参考...
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XX集团公司财务管理制度汇编【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】
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向豆丁求助:有没有玩秒速赛车有赢钱的吗添加导师VX:qinsang95?