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三大报表分析模板

公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表（资产负债表、现金流量表、利润表）.doc》
内有文档：7

本工具包共包括7个文档，其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息，另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展

包含:《我国境内就业的外国人参加社会保险工作有关政策与规定.doc》
内有文档：10

相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

ppt [人力资源管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评

原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
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价格： 10.00豆元 大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：0
ppt 中粮集团的培训及领导力培养
要一、中粮集团基本情况1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 .培训
价格： 5.00豆元 大小：2.55M页码：37页时间：2011-01-25浏览：0
ppt PPT模版:工作总结模版
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价格： 4.00豆元 大小：2.44M页码：20页时间：2011-02-25浏览：0
ppt 有关香奈儿的五力模型和SWOT
公司简介创始人Gabrielle Chanel香奈儿 于1913年在法国巴黎创立香奈儿，香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。 香奈儿
价格： 9.80豆元 大小：7.65M页码：31页时间：2013-07-15浏览：0
ppt 年终总结（有趣的ppt）
又混过了几年不知不觉，俺这个工程师添了不少皱纹成了不折不扣的“老n鸟”(n=7年)仔细想想这几年俺都干了些啥？上班瞎忙乎下班瞎打混开会打瞌睡报告瞎应对偶尔装装酷喝多俺也吐逼急了会上树看见美女就迈不动步
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ppt 汽车4S店客户关系管理部主营业务支援体系的构建PPT报告
CRCRCR CR通过CS调查回访发现问题，查找问题点/真因不断改善倾听客户心声发现问题，为业务部门改善提供信息/考核了解满足客户需求并提供增值服务，组建俱乐部，不断提高CS统计分析管理客户信息，为主
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ppt [工作总结]有效的激励
[工作总结]有效的激励

引言
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下 来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并 没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在 那，他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身 下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。 上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所 处的那个位置被炸成了一个大坑。 有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行 李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手， 右手累了换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁 担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上 路，反倒觉得轻松了很多。

把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但 他们确但他们确实有着惊人的相似之处：故 事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运 的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助 别人的同时也帮助了自己！ 管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇 到许许多多的困难。但我们是不是都知道， 在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石， 有时恰恰是为自己铺路？

有效的激励

结论: 结论
凡是可以促进员工进步的方法，都叫激励。 凡是可以促进员工进步的方法，
价格： 10.00豆元 大小：779.5K页码：37页时间：2012-01-24浏览：0
ppt GE公司的4E领导力模型
MetricOrganization Owner Month Energy Energy Energize Energize Edge Execution Execution PlusLeadersh
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Introduction1——业务流程——功能需求1 车辆管理_车辆管理用例图车辆管理员基本业务车辆修理管理车牌改装报废转出转入换牌证补牌证变更停复驶年检——功能需求2 系统维护_系统维护用例图系统管
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ppt 劳动合同法有关劳务派遣的培训讲义(1)
劳动和社会保障部劳动科学研究所劳动关系研究室李天国案例：徐某11年来一直在北京某跨国餐饮集团的某分店公司，2004年6月．该店要求员工与北京某劳动事务咨询服务有限公司签订劳动合同，并由劳务公司为员工代
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