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员工信息管理

员工信息管理

包含:《员工信息管理.doc》
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相关工具表格：员工人事档案记录表、人事档案清单、重点人才培养档案、个人资料背景调查表等。

营销信息管理

营销信息管理

包含:《营销信息管理.doc》
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主要指市场动态信息及各类营销情报的搜集及管理。相关工具表格：市场动态信息报告表、不同信息来源营销情报统计表、店铺情报报告表等。

ppt [经济/管理]三星企业内部环境分析
dox[经济/管理]三星企业内部环境分析/>
三星企业内部环境分析<br /> 一、简介 二、资源分析 1、无形资源 2、有形资源 三、企业能力分析 1、财务能力分析 2、营销能力分析 四、组织效能分析 五、企业核心能力分析 1、主营业务分析 2、核心产品分析 六、企业优势 七、劣势 八、可选择的方案<br />
三星企业简要<br /> •<br />
成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地 改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越 时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变 的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领 下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家 庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商 业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成 为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务 主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的 最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于 数码集成领域的前端。<br />
企业资源分析<br /> • 有形资源—— 2009年，三星电子市值已达到1102亿 美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制 造商，三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超 越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯 片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多 的21个<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：9页时间：2011-11-05浏览：3
ppt 最新管理工具培训讲义［包括：PDCA循环、5W1H管理、QC七大手法］
2009-06前言第一章PDCA循环第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一节 柏拉图第二节 鱼骨图第三节 直方图第四节 脑力激荡法第五节 散布图第六节 查检表第七节 图表法第四章管理工具的相关性 你
价格： 7.00豆元 大小：1.01M页码：138页时间：2010-08-16浏览：2
ppt 精品：2011班级学期总结PPT--可编辑
2010级临床1班下半学期总结主讲人：孙海舒制作人：万里目录班级整体学习成绩班级学风建设班级工作总结班级凝聚力班级文体活动2011年上半年班级活动班委改选同学聚餐清明扫墓宿舍交流茶话会红歌会班委改选同
价格： 4.00豆元 大小：4.48M页码：24页时间：2012-03-13浏览：2
ppt 《护理管理学&#40;高职案例版&#41;》第4章：护理人力资源管理
主编主编19:46 护理人员编配的原则及影响因素护理人员编配的原则及影响因素，，护理人员分工 护理人员分工。。 护理人员管理内容护理人员管理内容， ，排班方法 排班方法，，护理人才的识别和选用 护理人
价格： 4.00豆元 大小：326.0K页码：35页时间：2011-06-05浏览：1
ppt 人力资源管理的基础工作工作分析是否能这样进行？ 公司背景介...
3、根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程。 4、根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。 5、负责公司劳资管理，并按绩效考核情况
价格： 9.78豆元 大小：330.5K页码：42页时间：2009-03-10浏览：1
ppt 企业外部环境分析：竞争与机遇
经济管理学院 主要内容宏观环境分析 外部环境分析概述外部环境分析 外部环境概念环境指存在企业内外部的、影响企业经营活动的各种因素的总和。 总体环境（宏
价格： 5.00豆元 大小：1.19M页码：63页时间：2012-10-16浏览：2
ppt 高级营销师：客户关系管理
客户到底是什么？客户到底是什么？我们把客户当成了什么？ 我们把客户当成了什么？顾客就是上帝顾顾客客就就是是我我们们的的衣衣食食父父母母顾客就是博奕的对手此章探讨四个问题： 此章探讨四个问题： 客户服务
价格： 5.88豆元 大小：2.76M页码：51页时间：2010-10-18浏览：0
ppt 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
1外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析2目的——为企业战略定位与战略选择提供信息外部环境分析的演进外部环境因素变化，变化大小，以及变化趋势的信息行业
价格： 10.00豆元 大小：307.0K页码：57页时间：2015-10-19浏览：1
ppt 议题：如何完善销售团队绩效考核
如何完善销售团队绩效考核第一部分：1：定义1：绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指
价格： 4.00豆元 大小：744.5K页码：58页时间：2010-11-07浏览：0
ppt 华为案例：公司级人力资源管理KPI建立
1华为案例：华为案例：KPIs KPIs在管理循环中的作用 在管理循环中的作用KPIs提供了行动的基础：•流程•职务描述•组织架构KPIs将有助于：•尽早识别潜在问题•监控绩效目标的进展•确认绩效改进
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向豆丁求助：有没有身份证号码查询住宿信息办假证Q/微：695444973?

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