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ppt [管理学]人力资源管理流程
人力资源目录 流程系列－人力资源规划流程 (x.x.1) 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划 公司经营战略人力资源规划 根据企业的发展规划，通过企业
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ppt [管理学]人力资源规划-二级
[管理学]人力资源规划-二级国家人力资源管理师培训（二级）

国家人力资源管理师职业资格认证

第一章：人力资源规划

主讲人：陈方亮

仅供内部使用 请勿外传 谢谢

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目
第一节 第二节 第三节
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第一单元 第二单元

录

企业组织结构的设计与变革
企业组织结构设计 企业组织结构变革

企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测
企业人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测 企业人力资源的结构预测

第四节
第一单元 第二单元

企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡
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开篇案例：ge的组织结构变迁

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ge的组织结构变迁
1892年，老摩根出资把爱迪生通用电器公司、汤姆逊— 豪斯登国际电器公司合并，组成通用电器公司。一战和 二战中，ge得到急剧发展。 ge的发展是一个不断兼并其他企业、组织规模不断扩大 的过程。 1939年，只有30多家企业； 1947年—125家； 1976年，国内224家制造厂； 国外113制造厂。 1977年，总资产136.96亿美元，销售额175.15亿美元。 ge一直是企业组织管理架构变革的先驱。

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ge的组织结构变迁
50年代初，完全采用“分权的事业部制”； 1963年，公司分为5个集团组、25个分部和110 个经营部门； 60年代末，由于来自威斯汀豪斯电气公司的激 烈竞争，ge经营困难。1971年，在事业部内部 设立“战略业务单位”（sbu）。这一举措取得 极大的成功。 70年代中期，美国经济出现停滞。ge从1978年1 月起实施“执行部制”（即：超事业部制）。 19
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doc [管理学]人力资源管理概论
[管理学]人力资源管理概论人力资源管理概论


第一章 人力资源概述


⊙人力资源的含义：是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并能够被组织所利用的体力和脑力的总和。它的本质是劳动能力，这个能力是社会财富的源泉，而且这个能力可以被组织所利用。


⊙人力资源的数量和质量：


1、数量。对企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。对于国家而言，人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。潜在的人力资源数量由适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、失业人口、暂时不能参加社会劳动的人口和其他人口构成。而现实的人力资源数量则由未成年就业人口、适龄就业人口、老年就业人口构成。影响人力资源数量的因素包括人口的总量以及人口的年龄结构。


2、质量。人力资源是人所具有的脑力和体力，因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。人力资源质量的最直观表现，是人力资源或劳动要素的体制水平、文化水平、专业水平以及心理素质的高低、道德情操水平等。此外，也可以用每百万人口中接受高等教育的人数、小学教育普及率、中学教育普及率、专业人员占全体劳动者比重等经济社会统计常用指标来表示。劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。就劳动者的体能素质而言，又有先天的体质和后天的体质之分；智能素质包括经验知识和科技知识两个方面，而科技知识又可分为通用知识和专业知识两个部分，此外，劳动者的积极性和心理素质是劳动者发挥其体力和脑力的重要条件。


⊙人口资源、人力资源和人才资源的关系：人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量。人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。在数量上，人口资源是最多的，它是人力资源形成的数量基础，人口资源中具备一定脑力和体力的那部分是人力资源；而人才资源又是人力资源的一部分，是人力资源中质量较高的那部分，也是数量最少的。


⊙人力资源和人力资本的关系：


1、在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。它与社会价值的关系应该说是
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ppt [管理学]人力资源管理
[管理学]人力资源管理人力资源管理
朱颖俊 博士、副教授

讲师简介




华中科技大学管理学博士；日本名古屋大学经济学博 士； 华中科技大学管理学院副教授；国务院发展研究中心 企业研究所合作研究员，负责“产业联盟与创新”课 题研究； 华中科技大学蒋震基金工业培训中心特聘教 授。 参与了4项国家自然科学基金课题研究，主持过4项企 业横向课题研究；给深圳富士康公司、泰康保险公司、 河南省交通厅、武汉神州数码、武汉宝骐机构、湖北 长江出版集团总部、湖北新华印刷厂、湖北全洲集团 等多家单位做过培训，培训内容包括组织理论与设计、 组织建设与管理、人力资源管理、流程管理、bpr、薪 酬设计与绩效管理、组织结构与团队建设、有效沟通 与激励、工作分析与职务设计等课程。
for：湖北新冶钢集团青年干部培 训班 2

2013-8-18

本次课程主要内容




1. 2. 3. 4. 5. 6.

导言 人力资源规划 工作分析与评价 招聘与甄选 培训与发展 绩效与薪酬
for：湖北新冶钢集团青年干部培 训班 3

2013-8-18

1. 导言







1.1 提问 1.2 中国hrm的现实 1.3 探讨：我国企业人力资源管理 工作中存在的问题与对策 1.4 hrm的内容 1.5 人的管理的基本诀窍
for：湖北新冶钢集团青年干部培 训班 4

2013-8-18

1.1 提问




您认为目前贵企业最需要解决的一个人 力资源管理问题 您如何认识“人力资源是第一资源”

2013-8-18

for：湖北新冶钢集团青年干部培 训班

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1.2 中国hrm的现实
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ppt [管理学]人力资源管理06
[管理学]人力资源管理06人力资源管理06
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ppt [管理学]客户关系管理
[管理学]客户关系管理客户关系管理

天津大学管理学院 刘金兰 教授

副院长

博士生导师
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一 、分工论产生与科学管理的发展
任何管理模式的产生与发展必然与当时的客观环境相联系，同时， 也只有与其环境相协调，才能发挥作用。
adam smith 《国富论》 劳动分工—— 管理理论的萌芽 科学管理之父 f.w.taylor
主要著作：《计件工资制度》、《车间管理》、《科学管理》 主张：一切问题都应当，而且可以用科学的方法研究解决， 从而使个人的经验上升为理论。

流水生产线 henry ford
从生产作业系统整体出发，将高度对象专业化原则与 平行移动方式完美地结合在一起。

alfred sloan

将分工理论应用于组织管理
将管理人员依专业组合在各个职能部门之内。
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二、bpr的产生及其基本思想
20世纪80年代以来的经济环境 ——
顾客至上

竞争白热化

顾客 （customers） 竞争 变革 （competition） （change）

可口可乐公司总裁roberto goizueta
想以过去十年的成功方式管理现在和将来的企业，那是没有 头脑。为了成功，必须改变我们的所作所为。

不断的变革

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二、bpr的产生及其基本思想
1、流程再造的背景
竞争范围空前扩 大；竞争手段越 来越多；竞争规 则频频改写；竞 争结果空前残酷。

组织内部科层化
顾客 组织 变化 竞争

组织面临的挑战与机遇
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二、bpr的产生及其基本思想
哈佛商业评论

1990年发表
michael hammer 博士

美国麻省理工 学院计算机教 授

“再造不是自动化，而是从 新开始 ”
james champy csc
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ppt [管理学]人力资源管理PPT
——优化人力效率提升组织绩效 用友软件股份有限公司 议程 企业管理发展之路 重新思考人力资源管理体系的发展与变革 文化品牌的迷思 人力资源管理体系的构建的思路 中国将成为全球主要经济体 Percent
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ppt [管理学]绩效考核流程
一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公
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doc 管理学培训心得
管理学培训心得篇一：中层管理培训心得体会 如何提高中层管理者执行力的思考 什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多
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ppt 《管理学通论》重点整理
管理是在一定的环境中，由组织中的管理者运用计划、组织、领导和控制等职能，采取一定的管理方法与管理手段，调动组织内的各种资源去实现组织目标的实践活动。•组织是由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。
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