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[人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮国家人力资源管理师（一级） 国家人力资源管理师（一级）培训

第五章 薪酬管理
陈方亮

人力资源管理师培训（一级） 人力资源管理师培训（一级）

本章内容
第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计

第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 第二单元 第三单元 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬外部竞争力 薪酬内部公平性

第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
y 薪酬的含义和形式， 薪酬的含义和形式， y 制定薪酬战略的意义， 制定薪酬战略的意义， y 薪酬战略与薪酬制度的关系， 薪酬战略与薪酬制度的关系， y 薪酬战略的目标和构成，设计的技术； 薪酬战略的目标和构成，设计的技术； y 薪酬战略设计的技术； 薪酬战略设计的技术； x 掌握企业薪酬战略的制定， 掌握企业薪酬战略的制定， x 影响薪酬战略的因素分析 x 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。

知识要求

薪酬的含义【 一、薪酬的含义【y】
广义：薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位 ——企业所得到的各种回报 ——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货 各种回报，包括物质的和精神的、货 币的和非货币的。 一般意义：薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后 ，从企业一方所获得的货币收入 ，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务 货币收入，以及各种具体的服务 和福利之和。 福利之和。

薪酬
货币形式 非货币形式

直接 形式

间接 形式

表彰 嘉奖

荣誉称号 奖章授勋

基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴

其他补贴 社会保障 员工福利

知识要求

二、薪酬的形式【y】 薪酬的形式【
（一）基本工资：企业支付给员工的基本现金 （一）基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬； 现金薪酬； 基本工资
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心威利竹木智能家居竹建筑材料的应用※※※※竹材的特点竹子节点连接方式竹材的加工与防腐竹建筑材料的应用新型竹结构建筑将使用原竹、竹材、竹胶合板、竹地板、竹层积材等各种结构和装饰用材，是应用竹质材料量最大
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