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ppt 招聘管理及素质模型
m企业遇到的问题1.对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？2. 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？3. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？4. 如
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ppt 招聘技巧分享
一、正确看待招聘二、招聘过程中的角色分配三、如何进行有效的面试面试的目的—正确看待招聘为什么面试？1）为了选择合适的人进公司2）为了推销公司我们是卖方还是买方？——市场供求情况面试的目的—正确看待招聘
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pptx 招聘讲稿131031
招聘面试技巧人力资源部2013-103季度工作总结与4 季度工作计划21招募甄选招聘招聘招募甄选招聘的整体概念组织的人力资源供给组织的人力资源需求差距招聘选择内部外部申请者蓄水池合格应聘者蓄水池提供岗
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ppt 第4章招聘
SELECTINGRECRUITING SELECTING招聘什么样的人招不招招多少如何吸引应聘者怎么选择合格的人合理的人力规划科学的资格分析灵活的招聘策略有效的面谈考核人力规划是前提； 任职资格分析
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ppt 人力资源管理第3章招聘
夫运筹帷之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾
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ppt 助理人力资源管理师招聘与配置
2014-10-191招聘与配置2014-10-19 2就业前景 目前市场上缺乏人力资源管理专业人才。 随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。作为目前职场上的明星职种，想做HR的
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ppt 人力资源管理：招聘与配置
：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？…………招聘目标：获得企业所需要的人员（最直接的目的），以及降低成本、规范招聘行为和确保人员质量。1、内部招聘内部招聘的优点（准确性高、适应较快、激励性强、费用较低
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ppt 人力资源管理培训--招聘与面试
北京烽雅精英（超市人）企顾司12010-4-7 北京烽雅精英企顾司 22010-4-7 北京烽雅精英企顾司 3人力资源管理培训——招聘与面试2010-4-7 北京烽雅精英企顾司 4著名管理大师德鲁克在
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ppt 人力资源管理师招聘培训教材
1人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训人员招聘与配置清风晓轩国家职业标准要求（一）工作内容技能要求 相关知识一、起草招聘和人员配置制度能够及时提出组织招聘和人员配置方面的制度修改方案招聘环境和人
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ppt 人力资源管理：招聘与配置
：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？另类招聘与非常面试：捡纸团、顶着烈另类招聘与非常面试：捡纸团、顶着烈日长跑、品评饼干 日长跑、品评饼干…… ……透过细节真能看出人才吗 透过细节真能看出人才吗人才测
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