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xls 员工绩效考核表(KPI考核用)
考核月份2014-5-1 直接上司考核间接上司考核考核项目评分标准 考评得分优 一般及格 不及格13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 15 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4
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xls 发电厂维护单位月度绩效KPI考核表
无忧商务网（www5ucom.com）百万管理资料下载平台维护单位月度绩效考核表合同名称：合同编号： 承包商名称： 考核期间：序号 考核内容 分值 标杆描述 评价细则自行评价 主管评价承包商打分 检修
价格： 6.00豆元 大小：24.5K页码：3页时间：2017-07-21浏览：1
xls 品质部KPI绩效考核表(14-8)
月序号关键指标 指标定义 数据提供 加分项 扣分项 实际完成情况1 批量不良 20 品质部 经理 按照规定核算 202 20 品质部 制造部 82.76% 19.47 供应商质量反馈100.00% 1
价格： 10.00豆元 大小：171.5K页码：10页时间：2015-07-14浏览：0
xls 品质部KPI绩效考核表(14-8)
月序号关键指标 指标定义 数据提供 加分项 扣分项 实际完成情况1 批量不良 20 品质部 经理 按照规定核算 202 20 品质部 制造部 82.76% 19.47 供应商质量反馈100.00% 1
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xls 5国际集团各部门KPI绩效考核表全套(XLS21
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 10.00豆元 大小：184.0K页码：22页时间：2015-02-10浏览：0
xls 某集团公司人力资源岗位KPI绩效考核表
无忧商务网（）百万管理资料下载平台被考核人：培训主管序号 目标分一 培训工作 651 新员工培训的计划和准备 152 新员工培训的组织和安排 103 新员工培训合格率 104
价格： 6.00豆元 大小：29.5K页码：3页时间：2017-05-18浏览：0
xls [经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表
ehq[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表
姓名： 直接上级： 考核项目 考核指标 分数 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 每周按要求做好人力资 源规划 扣分标准 不做扣10分，迟做扣5分 岗位 考核周期：月度 自评分

招聘

20

在规定时间内将所需人 员招聘到位90%以上 新招聘人员合格率为80% 以上 每月由人力资源部进行 的培训不少于5次 做好培训的组织，检 查，回馈工作

80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分

少一次扣2分（最高扣10分）

少做一次扣2分，最高扣10分

员工培训

30 每月28日前将人力资源 部下月的培训计划制订 出来并上报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公平、 合理和准确性 薪资 5 能根据公司情况结合外 部环境不断完善公司的 福利体系

出现投诉一次扣2分

能根据需求制定各岗位 保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检 性，出现员工投诉一次扣2分 查执行 绩效考核 5 员工对考核结果的满意 度90%以上 工作职责 80% 根据公司发展的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行

出现员工投诉，一次扣2分

基本制度缺一项扣1分

企业文化 、制度、 流程建设

5

根据上级的指示所建立 的制度和流程方案通过 上级的认可

一项未通过扣1分

每月<a name="page"></a>
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xls KPI月绩效考核表
姓　名合约日期评估主管职　级50%考　　核　　方　　法 潜在障碍 行动计划 自评完成情况 自评分 评估意见20项目跟踪及时率 15技术服务及时率 15050%一般业绩指标 自评分 评估意见 考核得分劳
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xls 某某国际集团各部门KPI绩效考核表全套(XLS)
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 10.00豆元 大小：140.5K页码：22页时间：2015-04-13浏览：0
xls 售后技术主管绩效考核表KPI2-22
考核项目数据来源项目名称计算方式 评分标准1817151010 上级领导7 上级领导8 上级领导55 上级领导5 上级领导额外加分及扣分项目合计 100直属上级签名： I考核指标自评分考核得分量化指标
价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：1页时间：2015-06-09浏览：1

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