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如何有效增员
面谈
如何有效增员面谈
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[人力资源管理]绩效
面谈
与沟通技巧
[人力资源管理]绩效面谈与沟通技巧
绩效面谈与沟通技巧
绩效沟通的含义 绩效沟通的目的与内容 绩效面谈流程 员工绩效差异分析 绩效辅导 绩效反馈 绩效沟通的方式 建设性沟通技巧
1
绩效沟通的含义与特点
绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的 过程中,分享各种与绩效有关的信息的过 程。 绩效沟通的特点: 围绕绩效目标和绩效标准 贯穿绩效管理全过程 体现双向互动 注重绩效改进和提高
2
绩效面谈的目的
绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效 水平,提高员工的业务能力。通过绩效面谈:
使员工清楚组织自己工作绩效的看法,共同分析原因,以 便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能 沟通:就一些具体问题或思想与主管进行交流 共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一 个循环的绩效计划 使员工参与到绩效评价中,提高员工对于绩效管理制度的 满意度
3
绩效沟通的内容
工作进展情况如何,与绩效计划相比,是 否进展顺利? 绩效目标和计划是否需要修正?修正的方 向是什么(增加或降低) 工作中有无障碍和困难? 如何帮助解决实际困难?
4
考核面谈反馈内容
直线经理与直接下级 (1)绩效考核内容与结果反馈 (2)肯定成绩,指出存在问题(待改进地方) (3)分析目标完成或未完成的原因 (4)提
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时间:2012-07-06
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策略性人力资源管理-人才招聘
面谈
技巧
策略性人力资源管理-人才招聘面谈技巧
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时间:2012-06-12
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工作求职
面谈
工作求职面谈
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缘故客户的约访与面谈
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[PPT]-缘故客户的约访与
面谈
缘故客户的约访与面谈
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时间:2017-04-08
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