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xls 人力资源经kpi绩效考核表
姓名:所属部门: 岗位: 直接上级: 入职时间: 考核周期:月度 考核项目 考核指标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果招聘 20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训 30薪资
价格: 10.00豆元 大小:70.0K页码:2页时间:2015-07-15浏览:0
xls [经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
v35[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套

永和豆浆国际连锁事业- 永和豆浆国际连锁事业-天津永和食品有限公司
KPI绩效考核表 KPI绩效考核表 商品部(中厨) 商品部(中厨)
员工姓名 员工编号 指标类型 具体评价指标 总体销售达成及利润控制(新店+老店) 目标量 说明 刘昊

主管/ 主管/部门经理
职位名称 评价日期 权重 25+25% 自评分数 考评分数 商品部经理

工作绩效(50%)

保证采购供货及时和质量稳定 总体成本控制 小计 最终得分

未有严重问题次数 目标量

20% 30% 100 100

董事长签核

副总/总监签核

主管签核

本人签字

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

SALES TURNOVER 销售目标 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164

2009年1-12月份目标量 成本控制目标 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2

实际达成(目标及利润)<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:199.0K页码:22页时间:2011-12-02浏览:0
xls 电子商务KPI绩效考核表new
被考核岗位:售前客服被考核人个人编号 填表日期入职日期 考核区间 日详细描述考核标准 分值 权重 数据 得分 加权得分 考评人A>=100% 100 10%100%>B>=90% 8590%>C>=8
价格: 10.00豆元 大小:102.5K页码:9页时间:2017-05-13浏览:1
doc 技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表 岗位名称: 姓名: 考核日期: 上级审核工作任务 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,
价格: 10.00豆元 大小:52.5K页码:2页时间:2017-07-13浏览:0
xlsx KPI绩效考核表新版锁定
被考核人个人编号 填表日期所在部门 入司日期考核区间考核标准以及分数考核项目考核得分自我考核 权重 备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合计 0.0 0.0 0.0 100% 0
价格: 10.00豆元 大小:16.87K页码:2页时间:2015-02-11浏览:1
pdf KPI绩效考核表
KPI绩效考核表
试卷分析 中学试卷 个人总结 毕业论文 年终总结 新年计划 高中试卷 高考试卷 英语四级试卷 成人高考试卷 考卷 公务员考试 小学试卷 中考试卷 高考试卷 高考试卷 数学试卷 英语试卷 语文试卷
价格: 5.00豆元 大小:514.1K页码:5页时间:2012-01-16浏览:2
doc [工作计划]KPI绩效考核表模板
[工作计划]KPI绩效考核表模板

绩效考核表(模板)
中高层经理 KPI 评分表
姓名 部门/公司 职务 填表时间

指标

目标值

实际值

达标率

得分

权重

资料来源

KPI 综合评分

地区销售经理 KPI 评分标准表 指标 远超目标 超过目标 5 4 销售额度 超过目标 超过目标 (年度) 25%以上 10%以上 核心客户 超过目标 超过目标 所占比例 25%以上 10%以上 (季度) 客户投诉 超过目标 超过目标 率 (季度) 25%以上 10%以上 区域销售 低于目标 低于目标 策略执行 12%以上 5% (年度)

达到目标 低于目标 远低目标 权重 3 2 1 达标 低于目标 低于目标 30% 10% 25% 达标 低于目标 低于目标 20% 10% 25% 达标 达标 低于目标 10% 超过目标 25%以上 低于目标 30% 25% 超过目标 20% 10%以上

资料来源 财务部 财务部

营销部 营销部

经理人员 KPI 评分表 姓名 指标 目标值 部门/公司 实际值 达标率 职务 得分 权重 填表时间 资料来源

KPI 综合评分

经理人员年中自我总结表 姓名 部门/公司 职位 就任本职位 的时间

工作总结: (工作成绩、对 KPI 考核结果的解释,以及对下年度工作和自我发展的规划。 ) 本人签名: 日期:

中高层经理年度考核报告
姓名 部门/公司 职务 填表时间

KPI 指标

权重

得分

对 KPI 得分的简要评价:

总经理意见: 签名: 日期:
价格: 10.00豆元 大小:65.0K页码:2页时间:2012-01-23浏览:0
xls 补充绩效考核表KPI考核0704
考核部门考核人员 被考核对象 考核内容 满分 评分值 参考依据市场策划部 kelly 运营部全体客户满意度 客户投诉(包括邮件,微信,电话投诉等) 30工作任务 20工作任务 20配合能力 与市场部门
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