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人力资源管理者的角色定位人力资源管理者(简称HRM )要帮助企业创造独特的竞争优势,需要是企业战略规划的参与者、变革的推动者、业务部门的人事顾问、企业和员工的代言人,最后才是人事业务专家。H RM 首
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人力资源管理者需要具备哪些能力自2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议召开以来,人力资源能力建设引起了人们的普遍关注。但专家指出,人力资源能力建设在实践中存在一些不可忽视的误区,其中“重视人才
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pdf 企业中层管理者的团队建设能力研究
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硕士学位论文论文题目 人力资源管理者专业化评价标准研究 研究生姓名 管理咨询论文提交日期 2013 人力资源管理者专业化评价标准研究中文摘要 中文摘要专业化的研究起源于职业的专业化,并逐渐发展成为社会
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