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xls 人力资源经理KPI绩效考核表
姓名：所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目 考核指标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果招聘 20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训 30薪资
价格： 10.00豆元 大小：70.02K页码：2页时间：2014-07-04浏览：1
xls 人力资源部绩效考核表
月份绩效构成序号 量化考核指标 计算公式（指标说明） 考核标准 考核说明 备注1 招聘计划完成率 30% 100% 30 已按计划完成 30382 人员流失率 10% 10 103 退税税款办理 20
价格： 5.00豆元 大小：41.0K页码：4页时间：2018-07-10浏览：0
xls 人力资源专员绩效考核表
务考评人考评月份 入职时间考评项目 内容考评标准评分 权重工作绩效工作质量2工作效率日常工作人力资源技能3档案信息掌握情况 档案弄的乱七八糟考勤信息工资审核 有重大错误 基本能够完成，但有很小的错误
价格： 10.00豆元 大小：101.5K页码：2页时间：2012-10-26浏览：0
xls 人力资源主管绩效考核表
考核人员：考核周期： 考核项目考核指标 关键绩效指标 分数 领导评分结果招聘每周按要求做好人力资源规划 5105员工培训3做好培训的组织，检查，回馈工作 2考勤保证考勤审核的公平、合理和准确性 321
价格： 10.00豆元 大小：37.51K页码：2页时间：2014-07-04浏览：1
xls PMC部经理绩效考核表
考核项目考核指标 指标定义 上月值 评价标准 数据来源 备注1 违规率 80%80%2 考核数据表100% 100%3 10% 80% 90% 销售部4 仓库数据准确率 10% 75% 75% 财务部
价格： 8.00豆元 大小：23.5K页码：1页时间：2011-08-04浏览：0
xls 仓储物流经理绩效考核表
部门：仓储物流部职位： 姓名： 100 年度平均得分：序号考核项 工作目标 行动方案及任务 绩效指标 考核频率考核人 评分标准得分1入库 准确及时 15 月考核 财务考核依据2出库 准确及时 15 月
价格： 9.00豆元 大小：98.01K页码：2页时间：2014-07-13浏览：6
xls 人事经理绩效考核表
人事经理绩效考核表考核人：考核期间：考核项目 分值 自我评估 直接上级评估1 102 103 10485 根据酒店营运情况和要求，建立完善的薪资、福利制度，并监督执行 86 87 建立规范化的招聘系统
价格： 10.00豆元 大小：26.5K页码：2页时间：2014-06-18浏览：0
xls （2015人力资源）财务部经理月度绩效考核表
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。财务部经理月度绩效考核表被考核人考核期间 绩效指标 指
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：3页时间：2015-04-21浏览：0
xls [经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表
ehq[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表
姓名： 直接上级： 考核项目 考核指标 分数 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 每周按要求做好人力资 源规划 扣分标准 不做扣10分，迟做扣5分 岗位 考核周期：月度 自评分

招聘

20

在规定时间内将所需人 员招聘到位90%以上 新招聘人员合格率为80% 以上 每月由人力资源部进行 的培训不少于5次 做好培训的组织，检 查，回馈工作

80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分

少一次扣2分（最高扣10分）

少做一次扣2分，最高扣10分

员工培训

30 每月28日前将人力资源 部下月的培训计划制订 出来并上报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公平、 合理和准确性 薪资 5 能根据公司情况结合外 部环境不断完善公司的 福利体系

出现投诉一次扣2分

能根据需求制定各岗位 保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检 性，出现员工投诉一次扣2分 查执行 绩效考核 5 员工对考核结果的满意 度90%以上 工作职责 80% 根据公司发展的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行

出现员工投诉，一次扣2分

基本制度缺一项扣1分

企业文化 、制度、 流程建设

5

根据上级的指示所建立 的制度和流程方案通过 上级的认可

一项未通过扣1分

每月<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：71.0K页码：2页时间：2011-12-04浏览：0
xls 2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表
考核指标权重 年度目标 半年度目标 三季度目标 三季度目标完成情况 三季度工作评析 分项评分 合计分1 20%2 15%3 15%4 15%5 15%6 完成年度制度制定计划710%8 部门费用未超预
价格： 9.00豆元 大小：37.0K页码：1页时间：2012-04-19浏览：0

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