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xls 2017公司目标指标实施计划及考核办法_图文
2017公司目标指标实施计划及考核办法_图文
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xls 朝阳电子-2017年绩效考核办法(16张考核表 16个部门)
朝阳电子（深圳）有限公司课级干部绩效考核办法部门制订日期 2016 23日序号 姓名 职务 总薪资基本工资考核工资 季度考核奖金基数其他津贴 年薪合计75% 25% 第一季度 第二季度 第三季度 第四
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xls [专业文献/行业资料]5S考核细则及办法
qhb[专业文献/行业资料]5S考核细则及办法/>
5S管理考核奖惩办法<br /> 为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到 预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第四阶段的 特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并 颁布如下： 一、有效期： 本办法与第一至第四（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为 五个月。 二、适用范围： 适用于5S推行委员会各推行委员 三、考核办法： 1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第四阶段考 核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得 出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委 員推行 5S 管理的综合档次评价。 综合档次评价 优秀 综合得分 良好 合格 60-80分 不合格 60分以下 备注<br />
90-100分 80-90分<br />
2、在此基础上，对各阶段获优秀综合档次评价的委员进行奖励，对获 不合格综合档次评价的委员进行惩处。(生產單位與非生產單位分開考評 四、奖惩标准： 按阶段分别进行奖惩，其标准为： 1、优胜单位委员：颁发奖金?元(生產單位)與?元(非生產單位) 2、合格单位委员：要求其向优胜单位学习并提出整改意见； 3、不合格单位委员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费?元。 五、其它 本办法经公司推行委员会主任批准后生效<a name="page"></a>
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xls 研发部绩效考核细则及办法(1).xls
研发部绩效考核细则及办法项目权重 标准 定义 公式及奖罚办法 数据提供1 工作配合性 服从上级安排，积极工作部门经理及直接上级2 责任担当 勇于承担部属过失责任部门经理及直接上级3 管理合理性 部门经
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xls 001-10.安全生产责任制考核办法AQ3.1.1.10
安全生产责任制考核办AQ3.1.10001 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定
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xls 研发部绩效考核细则及办法(1).xls
研发部绩效考核细则及办法项目权重 标准 定义 公式及奖罚办法 数据提供1 工作配合性 服从上级安排，积极工作部门经理及直接上级2 责任担当 勇于承担部属过失责任部门经理及直接上级3 管理合理性 部门经
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xls 研发部绩效考核细则及办法(1).xls
研发部绩效考核细则及办法项目权重 标准 定义 公式及奖罚办法 数据提供1 工作配合性 服从上级安排，积极工作部门经理及直接上级2 责任担当 勇于承担部属过失责任部门经理及直接上级3 管理合理性 部门经
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研发部绩效考核细则及办法项目权重 标准 定义 公式及奖罚办法 数据提供1 工作配合性 服从上级安排，积极工作部门经理及直接上级2 责任担当 勇于承担部属过失责任部门经理及直接上级3 管理合理性 部门经
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xls 绩效考核指标大全
指标类别指标名称页码指标定义市场规模是指公司市场的 市场规模10 大小 市场需求时指市场中新客 市场需求10 户和已经购买该产品的现 有客户对产品的需求情况 市场占有率又称“市场份 额”，是指企业商品
价格： 10.00豆元 大小：41.42K页码：104页时间：2018-07-02浏览：0

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