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约有54篇，以下是第 41 - 50篇
txt 管理会计的新内容——eva和平衡记分卡
管理会计的新内容——eva和平衡记分卡 管理会计的新内容——eva 和平衡记分卡 2008-12-20 15:14:57 传统的业绩评价体系主要以财务指标为核心，在实际运用中存在许多弊端。经济增加值和
价格： 4.00豆元 大小：10.99K页码：5页时间：2012-07-06浏览：4
txt [精品]浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题
浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题【摘要】随着经济的发展，企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进，平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念，能够帮助企业将抽象的战略转
价格： 2.80豆元 大小：9.25K页码：3页时间：2014-09-27浏览：0
txt 平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究
平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究摘要：随着企业之间竞争的日益激烈，企业自身的业绩评价体系要求已越来越高，传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩，而
价格： 7.00豆元 大小：8.03K页码：3页时间：2015-01-14浏览：0
txt 平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用
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价格： 5.00豆元 大小：8.77K页码：3页时间：2009-03-11浏览：0
txt 营销大全-平衡记分卡：请战略下高阁-3
解读一桩失败案例平衡记分卡平衡了什么 平衡记分卡重在战略管理 平衡记分卡重在战略管理 既然平衡记分卡是一个战略管理的工具，那么平衡记分卡具体是如何进行战略管理的呢？ 下图从战略管理的角度对平衡记分卡进
价格： 0.90豆元 大小：2.14K页码：2页时间：2010-06-03浏览：2
txt 营销大全-平衡记分卡：请战略下高阁
解读一桩失败案例平衡记分卡平衡了什么 平衡记分卡重在战略管理 战略不应被束之高阁，平衡记分卡可将战略目标层层分解，使战略规划落到实地。 许多企业都有过这样的经历：费尽心力制定出来的战略，长期得不到有效
价格： 0.90豆元 大小：3.93K页码：2页时间：2010-06-03浏览：3
txt 企业制定战略后以策略地图构建平衡记分卡
企业为何需要平衡记分卡自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方
价格： 5.00豆元 大小：7.45K页码：3页时间：2009-03-29浏览：0
txt 平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用_57128
平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用[标签:来源] 作者：王玉梅 [摘要]施工管理水平的下降，使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法，平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分
价格： 8.88豆元 大小：4.74K页码：3页时间：2011-04-09浏览：0
txt 平衡记分卡在应用开发型研究所绩效管理中的运用
摘要：本文介绍了研究所绩效管理的发展历程和平衡记分卡的基本要素、管理思想，阐述了研究所实施平衡记分卡的步骤及其重点，并指出了可能存在的问题及对策。关键词：平衡记分卡；研究所；战略管理；绩效管理 中图分
价格： 6.00豆元 大小：10.16K页码：4页时间：2011-06-24浏览：0
txt [创业]如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩
如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩2008-01-0900:10 如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩从国内外的企业实践看，关于企业业绩评价的探索，都无一例外地针对着经营业绩进行评价，而对管理业绩却鲜闻
价格： 10.00豆元 大小：6.45K页码：4页时间：2015-05-16浏览：0

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