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一级人力资源管理师《培训及开发》
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4CRG•55•••6• ---•127•---8• P1189•••10•11（•••12•13••14•••15二、薪酬理论（一）市场经济工资理论•161718•••19边际生产力与利润
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一级人力资源管理师讲义
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ppt 【精品】企业人力资源管理师（一级）85
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ppt [管理学]人力资源管理师一级人力资源规划
[管理学]人力资源管理师一级人力资源规划一级人力资源管理师培训教程
第一章 人力资源规划

1

本章内容
第一节 企业人力资源战略规划 第二节 企业集团组织规划与设计

第三节 企业集团人力资本战略管理

2

第一节 企业人力资源战略规划

3

知识要求

第一单元 战略性人力资源管理
一、正确界定战略性人力资源管理的基本 概念
“战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管 理”或者“战略上的人力资源管理”
首先，应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差 异性
战略：全局的计划和规划；策略：行动方针和方略

其次，人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的 概念内涵是完全不同的
人力资源战略：企业总体战略下属概念；如企业扩张期，吸引人才的战略 4 战略性人力资源管理：实现可持续的竞争优势的方略

知识要求

战略性人力资源管理的概念内涵
1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理 理念（人高于一切） 2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管 理的过程（方向性、整体性、时空性、规划性；并及时监督实施、修
订）

3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高 阶段（人事管理→hrm →战略性hrm） 4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和 直线主管提出了更高更新的要求（有战略规划知识和技能）

5

人力资源管理的角色对比
战略性的
全球性任务，长 期性目标，创新

角色

经营性的
行政工作，短期目标， 以日常工作为目的

侧重点

总经理或总裁
       制定人力资源规划 跟踪不断变动的法律与规则 分析劳动力变化趋势和有关问题 参与社区经济发展 协助企业进行改组和裁员 提供公司合并和收购方面的建议 制定报酬计划和实施策略<b
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