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OKR不绩效面谈OKR辅导part1OKR来自哪里?OKRs(Objectives KeyResults,目标不关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定不沟通的最佳实践不工具,是通过结果去衡量过程
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FOCUSEDPHOTONICS INC 第一小组成员:顾劲松、吴正祥、项光宏、张永强佘检求、罗小勇、范 伟2009年11月20日2018年1月13日6时31分 Copyright @2005 FPI
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面谈的结构及过程崔拥军一、结构模型西雅的结构模型福利和沙夫模型 埃维的结构模型介绍 让来访者放松 建立情感协调和结构化开始 收集信息收集信息、界定问题、找出可利用资源主体 保持控制 确定治疗效果(确立
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向豆丁求助:有没有面谈?

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