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第3章_企业内部环境分析
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第四章企业内部环境分析
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第三章_企业内部环境分析
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第4章企业内部环境分析
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第三章企业的内部环境分析
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第三章企业内部环境分析
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企业内部环境分析
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第二章第二节企业内部环境分析
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1一、企业资源与能力分析二、价值链分析三、业务组合分析孙子论战略“知彼彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己 己，每战必殆。”——《孙子谋攻篇》外部 外部环境 环境内部 内部环境
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[管理学]企业内部环境分析
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[管理学]企业内部环境分析
公司可能做什么
外部环境分析 宏观环境 行业结构环境
持续竞争优势
内部环境分析 资源、能力、核心能力
公司应该做什么 公司可以做什么
第三章：战略分析－内部环境分析
所谓企业的内部环境或条件是指企业能够加以 控制的内部因素。企业内部环境或条件是企业 经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条 件，是竞争取胜的根本。对企业的内部环境进 行分析，其目的在于掌握企业目前的状况，明 确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战 略目标能够实现，并使选定的战略能发挥企业 的优势，有效地利用企业的资源；同时对企业 的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度。
三个概念
资源（resources）：企业生产经营的投入 能力（capabilities）：企业配置资源的技巧。如分销网络是资产， 而建立分销网络的经验、才能是能力。同样的资源，配置方法不 同产生完全不同的效果，这就是能力的差异。 核心能力（core competencies core competencies）
第三章 企业的内部环境分析
本 章 要 点
企业的资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 企业内部环境分析的方法
第一节 企业的资源分析
一 、企业资源的分类
•企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，
为有形
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战略管理之企业内部环境分析
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