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企业内部环境分析

企业内部环境分析

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企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

企业外部环境分析

企业外部环境分析

包含:《企业外部环境分析.doc》
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企业外部环境分析工具主要包括：PEST分析法、产业生命周期、环境分析不确定性矩阵、竞争对手分析模型、外部因素评价矩阵、五力模型、行业集中度指数、战略集团分析等。

txt 企业内部环境分析
第四章企业内部环境分析 企业内部环境 环境分析 主要内容4.1 企业内部资源分析 4.2 企业能力分析 4.3 核心竞争力分析 4.4 内部环境分析技术 –价值链分析法 价值链分析法 –内部要素评价
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txt 企业内部环境分析
企业内部环境分析【学习目标】 通过本章的学习，你应该达到以下目标： 知识目标：了解企业经营资源类型，掌 握价值链基本原理。掌握经营资源、企 业核心能力、企业内部战略环境、综合 战略分析等概念。掌握SW
价格： 4.00豆元 大小：41.8K页码：18页时间：2012-11-22浏览：0
txt 企业外部环境分析内部条件分析
第二章企业外部环境分析 一、宏观环境因素(PEST 模型) （一）政治、法律环境 （二）经济环境 （三）社会文化环境 （四）技术环境 二、宏观环境分析方法 （一）宏观环境信息来源 （二）外部因素评价矩
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rtf 第4章旅游企业内部环境分析
第四章旅游企业内部环境分析 学习内容与要求 内容：资源、能力、核心能力第一节 旅游企业资源、能力与核心能力 一、企业资源 企业资源由内部资源和外部资源构成。（一）内部资源 指企业长期积累形成的，具有所
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txt 第三章企业内部环境分析
第三章企业内部环境分析 名人名言知己知彼，百战不殆； 知己知彼，百战不殆； 知天时地利，百战不殆。 知天时地利，百战不殆。 ——孙子《孙子兵法》 孙子《孙子兵法》 本章的主要内容1. 资源——战略能力
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txt 第二章企业外部环境分析
第二章企业外部环境分析 企业是一个开放的经济系统，对其进行的经营管理 活动自然受客观环境的控制和影响。 对企业环境分析的目的在于找出企业发展的机会和 威胁，并以此作为制定战略的出发点和依据。 管理者在
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第二章外部环境分析 主要内容： 主要内容： 一、一般外部环境的构成与分析方法 产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析 四、识别替代威胁 五、买方与卖方的争价力 六、影响产业内部竞争的因素
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第二章企业的外部环境分析 介绍战略分析中的外部环境分析，包括宏观 环境分析和微观环境分析； ?重点掌握波特的“五力模型”，要求能够运 用“五力模型”进行行业环境分析； ?了解战略集团以及战略集团图给出
价格： 4.00豆元 大小：20.24K页码：9页时间：2012-11-16浏览：0
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“知彼知己，百战不殆”。只有明晰自身知彼知己，百战不殆” 与竞争对手的优缺点，打仗才有胜算的把 与竞争对手的优缺点， 握。商场如战场。企业在制定战略方案之 商场如战场。 前，也必须进行严密的战略环境分
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