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xls 绩效考核表
免费药学求职招聘平台：和,因为专业，所以精准基本原则：主要绩效：基础绩效：显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只
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xlsx 业务人员绩效考核表
职位考核日期说明：考核一共分为十项内容，由自我评定和经理评定组成，请在每一项中您认为该得的分数后面打上，此次考评采取不记名的形式。业务人员绩效考核表姓名:项目考核内容( 0~10分) 自我评定(30%
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xls 生产部绩效考核表
绩效类别实旋单位 序号 项目 比例 备注工作绩效物控部 品质异常30%管理绩效人力资源课3 人员流失率 10%4 人均处罚 教育训练培训10%总务课 5S8%行政课 工伤事故6%1.目的:为进一步建立
价格： 免费 大小：31.5K页码：6页时间：2010-07-24浏览：0
xls KPI绩效考核表
文件编号版本编号A文件名称 绩效考核表 生效日期 起岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 责任者 考评期限考评项目 项目界定 计算方式 达成率 数据来源1 物料成本降低率 塑料的成本降低率30 财务部
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xls 供应商绩效考核表
15100%18.75% 9.38% 25.00% 46.88%大于9个月 大于6个月 大于3个月 小于3个月供应商名称 类别 1011 12 level rer0 0表单编号供应商绩效考核表 供应商
价格： 10.00豆元 大小：1.02M页码：27页时间：2015-07-12浏览：0
xls 医生绩效考核表
考核内容与分值评分标准 得扣分原因 得分2015年大张卫生院医生绩效考核表 被考核人：指标与分值劳动纪律和医德医风（35分） 1、出满勤，做到不迟到、不早退（4分） 以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，
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xls [专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表
[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

项目阶段 考核名称 工作内容 指标 启动阶段 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书 分值 5 序号 1

规划阶段

2

按照项目部的施工组织 工期进度 计划，认真完成生产进 度

工程量完成率

10

3 4 5 6 7

施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技 技术质量控 术方案和质量安全文明 制和安全文 施工管理办法，进行质 明施工 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13

文明施工

19 20 21

项目部利润指标 理论成本和实际成本的 差异 成本控制 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制

22 23

主材核销指标 人工费用指标 后勤\风险金费用 指标 公司内部关系 与甲方关系 与供应商关系

25

24 25 26 27

项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调

5

28 29 30

与甲方、供应商及公司 合同管理 按期完成各种合同的签 订 项目部按照公司管理制 度及时准确把月报表、 报表管理 资金计划表、材料申请 表报回公司

与甲方的合同 5 与供应商的合同

32 33 10 34 35 36

办理与甲方班组和供应 商结算与对账

37 7 38 39

结算与收款 40 41 项目部做好收款工作， 保证项目部的正常生产 及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培 项目部对员 训，并通过考试让新员 工培训 工成
价格： 10.00豆元 大小：52.0K页码：2页时间：2011-12-11浏览：0
xlsx 建筑工程项目部管理人员绩效考核表
（通用考核）项目部：姓名： 岗位： 考核时间：序号 考核内容 标准分值 考核分值 量化标准1 82 服从上级领导或主管的安排，能认真执行的 83 能发现问题并解决问题，并有预控能力 84 布置计划或目
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xls 项目绩效考核表
软件开发及实施项目的标准文档模版，严格按照ISO标准以及软件企业自身开发规范设立，具有极高的参考价值。内容涵盖项目策划、立项、准备、内部评审、开发、二次开发、实施培训、测试、交付、验收等全过程。
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xls 项目负责人绩效考核表
保丽洁项目负责人绩效测评表被测评主管姓名：序号 项目内容 内容说明 满分 扣分原因13022031541551065758 特殊事项合计分数100 考评人（片区负责人）签字 日期实际得分 卫生服务质量
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