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提高国有企业人力资源管理人员素质的方法和途径
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提高国有企业人力资源管理人员素质的方法和途径[摘要] 人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素，在新的历史条件下，应该重新认识人的属性和特点。知识经济的勃然兴起，使得企业之间竞争聚焦于人才的竞争
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素质测评
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素质测评
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艺术素质测评工作总结
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艺术素质测评工作总结艺术素质测评工作总结(一)：艺术教育自评报告 **********小学艺术教育自评报告 为了完善学校艺术教育工作评价机制，推进学生艺术素质评价的制度化、规范化和科学化，提高学生审美
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第四章 素质测评方法比较
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第四章 素质测评方法比较
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【更新】人员测评理论与方法
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人员测评理论与方法第一张导论 人力资料管理与开发在现代企事业管理中的作用，决定了人员测评在整个人力资源管理学科体系中的基础地位。 人员测评在人力资源管理领域中,主要是指人员素质的测评及其工作绩效的考评
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16秋华师《人员素质测评理论与方法》在线作业
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16秋华师《人员素质测评理论与方法》在线作业
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【模考】人员素质测评理论与方法(1)
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自考人力资源管理人员素质测评理论与方法串讲模
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自考 人力资源管理 人员素质测评理论与方法 串讲模自考 人
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[管理学]自考人力资源管理本科人员素质测评理论与方法论述题汇总...
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dwk[管理学]自考人力资源管理本科人员素质测评理论与方法论述题汇总/>
论述题<br />
1、面试时如何“问”？ 面试时如何“ 答： （1）自然、亲切、渐进、聊天式的导入。 （2）通俗、简明、有力。 （3）选择适当的提问方式。大致有以下几种：收口式、开口型、假设式、连串式、 压迫式、导式 （4）问题安排要先易后难、循序渐进 （5）恰到好处的转换、收缩、结束与扩展 （6）必要的声东击西 （7）积极亲近，调和气氛 （8）标准式与非标准式相结合，结构式与非结构式相结合 （9）问准问实的原则 （10）注意提供弥补缺憾的机会。 （各条适当阐述） 2、试述评价中心所遵循的原则。 试述评价中心所遵循的原则。 答： （1）根据明确定义的成功管理行为的特征进行 （2）采用多种评价技术 （3）使用不同类型的工作模式技术 （4）评价人员熟悉评价工作和具体工作行为，具有该工作的经验 （5）评价人员在评价中心受过系统的训练 （6）评价人员观察纪录行为资料，并在评价人员之间进行交流 （7）评价人员必须经过团体观察、讨论后作出预 （8）评价过程必须分阶段进行，经观察、讨论最后做出预测 （9）评价人员是按某个非常清楚的，已定的客观标准进行评价，不是在被评价人 员之间进行比较 （10）必须使每个人员都有机会观察和记录每一被评价人员的行为（11）必须做 出管理成功与否的预测<a name="page"></a>
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人员素质测评与方法06090【人力资源管理专业】(可编辑)
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