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ppt 关键绩效考核指标KPI
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ppt 修练KPI---绩效管理
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ppt 绩效考核指引与KPI指标库
人力资源部2007-12-15人力资源部（人力、行政、网络）绩效考核指引与KPI指标库第一部分：计划完成情况－KPI (50%)个人基本信息填写技术数据的目标，譬如招聘岗位：亲自面试50人，实际到岗2
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ppt [人力资源管理]以KPI为核心的绩效管理
[人力资源管理]以KPI为核心的绩效管理

以kpi为核心的 绩效管理

目

录

第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)

第3章指标体系的建立与kpi的选择……

……………(39)

第1节kpi体系的建立…………………………..……(40) 第2节标杆基准法选择kpi……………………..……(51)

第3节成功关键分析法选择kpi…………………..…(53)
第4节策略目标分解法选择kpi…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)

目

录
…………(97)

第2节 指标权重的确定……………………

第3节 指标标准的确定………………………………(100) 第5章 经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………..…(119) 第1节绩效计蚜…………………………………….….(121) 第2节绩效辅导……………………………………..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考
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KPI的开发、实施和应用关键绩效指标0101绪论 绪论02 02执行KPI的四个基本条件 执行KPI的四个基本条件03 03开发和运用KPI：12-步骤模型 开发和运用KPI：12-步骤模型04 04
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基于kpi kpi的绩效考核 基于kpi的绩效考核

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一.绩效考核的根本目的

建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。

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二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜
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绩效管理绩效管理22• ——关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；推行的问题；战略问题；与奖金挂钩的问题；33• ——文化
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