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ppt [经济/管理]第四章项目可行性分析
[经济/管理]第四章 项目可行性分析

第四章 工程项目的可行性研究 学习目的与要求
• 了解可行性研究的对象与作用；理解可行性研究是 程序和主要内容。 • 了解市场调查的作用域内容，掌握市场调查的方法 掌握市场调查的方法， 掌握市场调查的方法 了解市场需求的估计及市场预测的作用于程序，掌 掌 握市场预测的方法。 握市场预测的方法。 • 掌握 掌握工程建设项目的财务评价和国民经济评价 财务评价和国民经济评价，了 财务评价和国民经济评价 解财务评价和国民评价的关系，了解技术改造项目 的特点和评价指标，掌握“有无对比”法，了解技 掌握“ 掌握 有无对比” 术引进项目的财务评价和社会评价。

第一节 可行性研究的对象与作用
可行性研究：就本课程而言， 可行性研究：就本课程而言，可行性研究是 指对拟建项目在技术上是否适用，经济上是 指对拟建项目在技术上是否适用，经济上是 技术上是否适用 否有利、建设上是否可行所进行的综合分析 否有利、建设上是否可行所进行的综合分析 和全面科学论证的工程经济研究活动 经济研究活动。 和全面科学论证的工程经济研究活动。

一、可行性研究的对象 可行性研究的对象是很广泛的，一般包括 包括新建、 包括 改建、扩建的工业项目、民用项目、科研项目、地 区开发技术措施
价格： 10.00豆元 大小：918.5K页码：49页时间：2012-01-15浏览：2
ppt [经济/管理]安全生产管理
u15[经济/管理]安全生产管理/>
生产经营单位<br />
安全生产管理<br /> <br /> 1<br />
第一章 管理的基础知识<br /> 自从有了人类社会，就有共同劳动， 自从有了人类社会，就有共同劳动，就 存在着管理。 存在着管理。 没有管理，就不可能把各种分散、 没有管理，就不可能把各种分散、独立 结合起来， 存在的 生产要素 结合起来，完成 共同的 目 标。 管理在一切社会生产过程中是绝不可少 的。<br /> 2<br />
第一章 管理的基础知识<br /> 管理以统领全局的身份在各个领域 地位， 中 占据着 最主导的 地位，是 组织的灵 是组织目标实现的保证。 魂，是组织目标实现的保证。 没有好的管理， 没有好的管理，就不可能发挥组织 成员的潜能，就不可能获得成功。 成员的潜能，就不可能获得成功。<br />
3<br />
管理的含义<br /> 从管理职能的角度理解和把握管理 的含义 ： 所谓管理， 所谓管理，就是为了达到既定的目 手段和方法， 标，采取 有效的 手段和方法，对 有关 时间、信息进行计划、 人、事、物、时间、信息进行计划、组 指挥、协调和控制等一系列活动。 织、指挥、协调和控制等一系列活动。<br /> 4<br />
从管理职能的角度 理解和把握管理的含义<br /> 管理是有目的的活动。 ⒈ 管理是有目的的活动。 管理的对象包括人、 ⒉ 管理的对象包括人、事、物、时 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：132.0K页码：44页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [专业文献/行业资料]旅游规划与开发的可行性分析
qgb[专业文献/行业资料]旅游规划与开发的可行性分析/>
第九章<br />
旅游规划与开发的可行性分析<br />
Feasibility analysis of tourism planning and exploiting<br />
第9章 章<br />
旅游规划与开发的可行 性分析<br /> 旅游规划与开发的可行性分析概述 旅游规划与开发的可行性分析的 理论基础<br />
第一节 第二节<br />
第三节<br />
旅游规划与开发的效益评估<br />
第一节<br />
旅游规划与开发的可行性分析概述<br /> 可行性分析的概念、 可行性分析的概念、功能和特征 可行性分析的原则 可行性分析的分类 可行性分析的内容 可行性分析的步骤<br />
第一节<br />
旅游规划与开发的可行性分析概述<br />
可行性分析的概念 投资前阶段 市场的调查分析 预测活动<br />
科学决策的依据<br />
可行性分析的功能 可行性分析是项目决策的前提和保证 可行性分析是吸引项目融资的重要依据 可行性分析是保证旅游规划质量的重要手段<br />
可行性分析的特征 对于决策的支持性特征 对于方案的比较性特征 分析前提的假设性特征 分析内容的全程性特征<br />
第一节<br />
旅游规划与开发的可行性分析概述<br />
可行性分析的原则<br />
科学性 效 益 性 责 任 性<br />
原则<br /> 一致性<br />
第一节<br />
旅游规划与开发的可行性分析概述<br /> 可行性分析的原则 以最新的科学资料为依据 以最新的科学资料为依据<br />
科 学 性<br />
以严谨的工作态度为基础 以严谨的工作态度为基础 以科学的分析理论为指导 以科学的分析理论为指<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：1020.5K页码：63页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [经济/管理]第十五章餐饮企业纳税筹划
x0g[经济/管理]第十五章 餐饮企业纳税筹划/>
第十三章 餐饮企业如何纳 税筹划<br />
一、变有限责任公司为个人独资企业<br /> 在企业的规模不是很大时， 在企业的规模不是很大时，建议投资者 在设立餐饮企业时采取个人独资企业或者合伙 企业的形式<br />
根据我国现行税法，具有法人资格的企业要缴 根据我国现行税法， 纳企业所得税，税后利润分配给投资者以后， 纳企业所得税，税后利润分配给投资者以后， 投资者个人还要缴纳个人所得税 投资者个人还要缴纳个人所得税 而对于不具有法人资格的个人独资 不具有法人资格的个人独资企业和合伙 而对于不具有法人资格的个人独资企业和合伙 企业，其本身并不纳税， 企业，其本身并不纳税，仅对投资者分得的利 润征收个人所得税。 润征收个人所得税。<br />
向个人分配利润<br />
个人所得税<br />
个人独资企业<br />
不纳企业所得税<br />
有限责任公司<br />
缴纳企业所得税<br />
向个人分配利润<br />
个人所得税<br />
案例<br /> 某个人投资设立一家企业，专门从事餐饮服务， 某个人投资设立一家企业，专门从事餐饮服务， 2009年度预计实现利润 万元。该个人有两 年度预计实现利润40万元 年度预计实现利润 万元。 套方案可供选择： 套方案可供选择： 方案一： 方案一：设立有限责任公司 方案二： 方案二：设立个人独资企业 从节税的角度出发，该个人应当选择哪<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：220.0K页码：53页时间：2011-09-30浏览：0
ppt IEC/TC111活动的工作介绍
WorkConcerning IEC/TC111 Activities China Attended in中国质量认证中心副主任 王克娇2006.01.20Wang Kejiao, Deputy Di
价格： 11.00豆元 大小：2.37M页码：16页时间：2010-04-03浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理第二部分
w29[经济/管理]人力资源管理第二部分/>
第二章 人力资源战略<br />
第一节 基本理论<br /> 一、战略与人力资源战略 • 战略定义：在明确承认竞争和外部环境力量 的作用的前提下，形成的组织使命、目标， 以及为了实现以上内容而制定的行动计划。 • 人力资源战略：在明确企业战略和企业战略 对人力资源的要求的前提下，确立人力资源 管理的基本理念，确定人力资源的目标，以 及为实现这些目标而制定的人力资源行动计 划。 • 企业发展战略：是使企业能够在竞争中保持 和取得优势而制定的企业长远目标和与目标 保持一致的行为计划。<br />
二、企业经营战略一般分为三个层次：<br /> 人力资源战略 公司 总体 战略 事业（竞争） 事业（竞争） 战略 职能 战略 市场营销战略 生产战略 财务战略 研究与发展<br />
• 最高层次的公司级是由公司主要领导人组成，主要决定企 业的长期经营目标，提出协调各项事业和各项职能的经营 战略，以及企业应建立何种竞争优势。 • 事业级的战略决策是把公司得经营战略中规定的方向和意 图具体化，成为更为明确的针对各项事业目标和策略。该 策略最根本的是在有关得产品－市场领域中识别并确定要 占领的最有利的市场层面，也就是企业在相关市场中最具 有竞争优势的特定部分。 • 职能级的战略决策主要是确定各职能领域中的近期经<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：107.5K页码：31页时间：2011-09-15浏览：0
ppt [经济/管理]客户关系管理CustomerRelationshipManagement
m0u[经济/管理]客户关系管理 Customer Relationship Management/>
客户关系管理 Customer Relationship Management<br />
中国的公司需要更好的客户关系<br /> Chinese Companies Need Better Customer Relationships • 许多行业发展缓慢<br /> Growth is slowing down in many industries<br />
• 竞争加剧<br /> Competition is increasing<br />
• 价格战<br /> Price wars<br />
• 储蓄率增长和需求疲软<br /> Increasing savings rate and slack demand<br />
• 公司发展战略必须包括客户关系：忠诚度和保持力<br /> Company growth strategies must include customer relationships - loyalty and retention!<br />
忠诚度是建立在客户关系和价值上的 Loyalty is Built on Customer Relationships and Value<br /> • Customer relationship management (CRM) • 集成的数据库，这种数据库能跨公司和渠道，对客户形成单 一、一致的评估分析 Integrated databases that create a single, unified view of the customer across the company and its channels (Ritz) • 客户化的推销和交流提高了客户的价值 (Amazon.com) Customized offerings and communication for greater customer value (Amazon.com)<br />
创建以客户为中心（导向） 创建以客户为中心（导向）的公司所面临的困难<br /> Obstacles to Building Customer-
价格： 10.00豆元 大小：313.0K页码：33页时间：2011-11-06浏览：0
ppt [经济/管理]企业内部环境分析
[经济/管理]企业内部环境分析

第三章 企业内部环境

[ 教学目的 ]
1 、了解企业战略制定所涉及的内部环境分析 的基本内容 2 、掌握企业内部环境分析的方法的种类主要 内容 3 、掌握SWOT分析方法 4、理解价值链分析法

[ 教学重点与难点 ]
价值链分析法为本章重点和难点

第一节 企业资源和能力分析

资源和能力分析框架
选择战略 战 略

评估资源和能力的潜在收益

保持竞争优势的潜力 辨认需要填补的资源 缺口

确定能力

能 力

确定公司资源，评估实力 和弱点。

资 源

资料来源：R. M. Grant,胡挺 张海峰译，《公司战略管理》，北京：光明日 胡挺 张海峰译， 公司战略管理》 北京： 资料来源： 报出版社，2001 报出版社，

一、企业资源分析
企业资源(Resources)是指企业经营活动所需 要的各种各样的有形和无形输入 。

1、企业资源的分类 、 有形资源 有形资源: 是指具有固定生产能力特征的实体资产 以及可自由流通的金融性资产。 无形资源 无形资源: 是指那些根植于企业的历史、长期以来 积累下来的资产。

案例评析 新加坡航空公司与美国西 南航空公司 请讨论回答 什么资源重要呢？

2、企业资源的分析过程 、 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析

二、企业能力分析
1、什么是企业能力
价格： 10.00豆元 大小：1.75M页码：47页时间：2011-12-18浏览：0
ppt [能源/化工]德美化工股份研发应用体系2010年工作总结
研发应用体系2010年工作总结与2011年工作计划顾学平一、新产品研发和推广销售情况•新产品研发情况2010年新产品研发项目173个其中：中试或试生产131个；小样合格22个；暂停8个；仍处于小试研究
价格： 10.00豆元 大小：456.5K页码：27页时间：2011-09-10浏览：1
ppt [专业文献/行业资料]美容院人力资源管理存在问题
2rk[专业文献/行业资料]美容院人力资源管理存在问题/>
美容院人力资源管理 诊 断<br />
部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题，人力 部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题， 资源管理有的空白， 资源管理有的空白，有的还停留在简单的人事管理上<br /> 传统人事管理 内容<br /> 档案关系、人事关系、 劳动保护等简单的事务 性工作 各部门实行分口切块式 管理，难于发挥员工的 整体利益 人力资源是一种成本的 消耗，人事管理的任务 是控制这种成本<br />
现代人力资源管理<br /> 工作涉及到从人力规划、 录用、整合、奖酬、调控 和开发的全过程 将全体员工作为一个整体 进行统一管理，从企业的 角度考虑考虑人力问题 人力资源是一种重要的稀 缺资源，是企业获取竞争 优势的工具<br />
管理方式<br />
理念<br />
美容院的竞争最终会体现在人才领域的竞争<br />
从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致 人力资源管理的效用不能充分发挥<br /> 人力资源 部职责 •建立人力资源管理程序 •开发/选择人力资源管理方法 •监控/评价人力资源管理实践 •在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理 在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理<br />
常见问题<br />
后果<br />
•缺乏与公司发展相适应的<a name="page"></a>
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