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xls 【实例】平衡记分卡执行实施模板（18张引导表格）
CreatingValue through Excellence Management!模板模板可以用来建立做平衡计分卡的工具。本模板也包含了如何建立一个平衡计分卡的步骤和内容。本模板可以根据具体的情
价格： 10.00豆元 大小：219.0K页码：33页时间：2017-03-18浏览：0
xls 部门绩效考核用表-部门绩效计分卡－各部门
绩效考核计分卡（人力资源部）指标类别绩效指标 评价标准 指标界定 评价方法客户指标A半年 20 等级评价BCDE内部运作指标A季度 半年 10 等级评价BCDEA季度 季度 30 等级评价BCDEA绩
价格： 10.00豆元 大小：157.5K页码：35页时间：2017-03-18浏览：1
xls 平衡计分卡的KPI绩效考核表(公司各部门各岗位)
职位名称总经理 集团总经理维度 KPI 年度 配分 达标值 挑战值生产产值达成率 25%98% 100%毛利率完成率 20%98% 100%费用预算控制率 10%100% 95%产品订单准时交货率 1
价格： 10.00豆元 大小：1023.5K页码：34页时间：2018-10-30浏览：2
xls 店长平衡记分卡
店长平衡记分卡店长平衡记分卡店长平衡记分卡
价格： 10.00豆元 大小：57.5K页码：7页时间：2011-09-13浏览：1
xls 知名公司平衡记分卡（BSC）考评指标
部门：分公司目标值 实际得分 指标说明及评分标准 评价部门毛利增长率 30 结算应收帐款回收率 10 结算小计 40 销售预测准确率 10 财务15 财务对员工的培养 5HR员工离职率 <15% 10
价格： 4.00豆元 大小：47.5K页码：9页时间：2009-07-08浏览：0
xls 东原部门级平衡记分卡编制方法手册
请各部门经理按照上周五对东原地产分解指标的方式编制本部门的平衡计分卡指标，步骤如下：步骤一：编制考核指标的注意事项：步骤二：1、根据东原地产公司的目标，确定本部门的目标，语言描述应简洁易懂。 2、根据
价格： 免费 大小：34.0K页码：10页时间：2016-07-06浏览：0
xls XX集团基于平衡记分卡的绩效考核指标手册
平衡记分卡不同项目说明项目关注内容 举例客户类 与顾客密切相关（含外部客户与内部客户） 质量、交期、满意度财务类 与企业受益密切相关 收益、利润、成本管理流程 制度执行 流程建设、制度执行、计划制定与
价格： 4.00豆元 大小：124.5K页码：8页时间：2010-08-25浏览：0

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