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docx 从优秀到卓越-人力资源管理的七项修炼
从优秀到卓越-人力资源管理的七项修炼——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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doc 领导力培养加速度从优秀到卓越.doc
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xls 从优秀到卓越工作表
重要:影响深远、意愿态度、注重效果紧急:需要立刻处理、能力条件、注重效率A.重要、紧急C.紧急、不重要给年轻人的十三条忠告： 诚实 公正 慎言 自制 宽容 谦虚 勤奋 时间 决心 节俭 整洁 平静 管
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docx 从优秀到卓越-人力资源管理的七项修炼
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ppt 从产品到理念
PeripherallyInserted Central Catheter GroshongPICC——Peripherally Inserted Central Catheter GroshongP
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doc 卓越绩效九大理念 企业励志标语_从优秀到卓越的九大理念
卓越绩效九大理念 企业励志标语_从优秀到卓越的九大理念
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ppt 中华讲师网-从优秀学生到优秀职业人
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ppt 班组长从胜任迈向卓越
班组长从胜任迈向卓越
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ppt 如何成为职业化员工--从优秀迈向卓越讲述
如何成为职业化员工--从优秀迈向卓越讲述
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ppt [人力资源管理]卓越从做优秀的员工开始
[人力资源管理]卓越从做优秀的员工开始

卓越从做优秀的员工开始

新疆乌鲁木齐 赵权 13565961019 qq:10377378

课程具体内容

一、关于职业观念基本层面问题的探讨

二、做优秀的员工是迈向卓越的起点

三、优秀员工应具备的素质

思考和探讨以下三个问题

1. 我们为什么要工作？

2、我们为谁在工作？
3、我们应如何对待工作？

我们为什么要工作？
自我 实现 实现理想、超越自我

尊重
社交

获取成就感，赢得尊重 拓展人际关系

安全
生存 马斯洛需求层次理论模型

提升职业竞争力
满足生活所需

现金流象限

e

雇员

b

老板

有一份工作

拥有一个系统

s

自由职业者

i

投资者

属于自己的工作

拥有投资的本钱和眼光

*

现金流象限代表收入来源的不同的途径；

你的思维方式、技能、性格、经验、家庭背景等因素决定了适合自己
的现金流来源方式； 现金流来源的方式决定了你在现金流象限中的位置； e、s、b、i四个角色不是一成不变的，条件具备就可以相互转换； 左象限是人赚钱的层次，右象限是钱赚钱的层次；

e象限中的专业人员同样可以获取高薪（职业经理人、注册会计师、项
目经理、管理咨询顾问、绩优销售员、专业技术人员等）

工作是人生最有价值的行为，工作能够磨砺心志
没有目标，不做工作，整日吃喝玩乐，如果长期持续这种无聊的
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