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如何
开展组织
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管理—
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记分卡
如何开展组织绩效管理—平衡记分卡
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绩效
管理应用-1
平衡
记分卡
叶子390443121@qq.com叶子390443121@qq.com一、是要让大家在思想上认同,思想没有统一起来,行动上就各做各的,形不成动力;二、是掌握好工作方法,有了思想基础,采用正确的方法,
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绩效
管理与
平衡
计分卡
绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日众科国际顾问集团培训日程安排众科国际u培训目的u 第一部分:绩效管理系统概述u 第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系nnn平衡计分卡简
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绩效
管理与
平衡
计
培训日程安排•培训目的• 第一部分:绩效管理系统概述• 第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系– 平衡计分卡简介– 平衡计分卡实施步骤– 案例分析• 第三部分:员工绩效计划培训目的
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平衡
记分卡与
绩效
管理
平衡记分卡与绩效管理作为绩效管理的工具,需要将平衡记分卡融入到绩效管理中去。它与绩效管理的互动性体现在绩效管理流程四个相互联系、不断循环的四个环节上: 平衡记分卡与绩效计划编制 绩效管理流程的第一步是
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平衡
记分卡与关键
绩效
指标设计
平衡记分卡与关键绩效指标设计2008年5月6日目录一.关于平衡记分卡二. 明确公司战略与公司记分卡三. 关键绩效指标的概念与开发原则四. 体系/部门关键绩效指标开发五. 附件:案例分析在一个商业组织内
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如何平衡员工
惩罚规章
如何平衡员工惩罚规章
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战略性
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平衡
记分卡导向(PPT61页)
战略性员工绩效管理—平衡记分卡导向(PPT61页)战略性员工绩效管理—平衡记分卡导向(PPT61页)战略性员工绩效管理—平衡记分卡导向(PPT61页)
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如何平衡员工绩效
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