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一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

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绩效面谈及申诉

绩效面谈及申诉

包含:《绩效面谈及申诉.doc》
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相关工具表格：绩效面谈记录表、员工绩效评估申诉表、员工转正面谈记录表

doc 公司如何平衡各部门员工的绩效工资
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doc 如何使用平衡记分卡
专题撰文／江积海 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分
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平衡记分卡与绩效管理作为绩效管理的工具，需要将平衡记分卡融入到绩效管理中去。它与绩效管理的互动性体现在绩效管理流程四个相互联系、不断循环的四个环节上： 平衡记分卡与绩效计划编制 绩效管理流程的第一步是
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基于平衡记分卡维度的知识型员工绩效考核摘要:以平衡记分卡理论为指导,借鉴国外对平衡记分卡的应用探索,通过维度转换,将平衡记分卡引入知识型员工的绩效考核之中,设定了知识型员工绩效考核指标和权重,以期寻找
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doc 基于平衡记分卡的郴州移动营业类员工绩效管理体系优化设计
章郴州移动通信分公司绩效管理现状2.1 郴州移动通信分公司概况 郴州移动通信分公司于1999 月成立，隶属于湖南移动通信有限责任公司，2002 月，公司完成注资重组、改制上市，成为中国移动(香港)有限
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doc 员工绩效考核表
姓名：到職日期： 1112 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.工作品質：本項不考慮工作量，看工作是否正確、清楚完全。 工作懶散，可避免之錯誤頻繁。 經常
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