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建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
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平衡记分卡与关键绩效指标设计
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平衡记分卡与关键绩效指标设计——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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[人力资源管理]以平衡计分法为架构的绩效管理2007-3-5
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王遐昌先生主讲 平衡計分卡與目標及策略規劃 主題壹、前言 一､平衡計分卡提供轉化策略為營運架構 第一部份帄衡計分卡與目標及策略規劃一、平衡計分卡提供轉化策略為營運的架構 和股東，那些流程必須表現 卓越
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【绩效方案】平衡计分卡的KPI分解和提取方案
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公司基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案原著-可直接下载编辑使用平衡计分卡工具的思考（一）平衡计分卡是——从四个维度来衡量事业部全面经营绩效的工具和流程——在实施过程中需要不断修改完善的工具——为实现
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平衡计分卡 从绩效管理模式到战略思想的实现方式
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平衡计分卡（BSC）从绩效管理模式到战略思想的实现方式俞雪华Yuxuehua@一、平衡计分卡的主要内容在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了
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利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结-详解分享
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平衡记分卡-绩效管理的利器资料祥解
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平衡记分卡-绩效管理的利器资料祥解
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《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座
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策略性绩效考核——平衡记分卡的理论与运用
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-1-/优秀是不优的，只有卓越才能优足您 ---3-何优“平衡优分 短期指优-4-衡量指优(leadingindicator):(lagging indicat
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第九章基于平衡记分卡的绩效考核
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主要内容：1、平衡记分卡的产生背景；2、平衡记分卡的基本内容；3、基于平衡记分卡的绩效管理系统的建立；4、平衡记分卡在我国企业的应用情况。11.1传统经济的特征侧重于有形资产的使用与管理以财务控制系统
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向豆丁求助：有没有如何平衡员工绩效?
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