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如何
做
员工
激励和
绩效
考核
找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 动力,激励与润滑加油2017-1-3找讲师、公开课,上诺达名
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时间:2017-01-03
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绩效
管理之
平衡
记分卡
绩效
考核技术
23年8月17日1s 当前的企业实践中,绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标,还应该是以实现企业战略目标为目的。通过绩效考核以及相应的管理,可以提高企业核心竞争力、实现企业战略转型,并确保企业
价格: 8.00豆元
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页码:61页
时间:2023-08-17
浏览:6
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如何平衡
工
作与生活
m生活工作为每个角色设定目标我们每个人在都在自己的人生里同时扮演着不同的角色,不同的角色必将会有不同的道路与追求。所以为我们的工作与生活制定各自的目标并为各自的目标去努力。这样可以鞭策自己花时间去完成
价格: 10.00豆元
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页码:10页
时间:2018-05-29
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乐百氏
平衡
计分卡
绩效
管理体系
乐百氏平衡计分卡绩效管理体系乐百氏平衡计分卡绩效管理体系乐百氏平衡计分卡绩效管理体系
价格: 10.00豆元
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页码:81页
时间:2017-01-12
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工
作
平衡
计分卡与
绩效
管理
工作平衡计分卡与绩效管理
价格: 10.00豆元
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页码:32页
时间:2018-08-01
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战略
绩效
管理与
平衡
计分卡
页卓越绩效模式是目前世界上主流的两种经营管理模式之一卓越绩效模式卓越绩效模式——是全面质量管理的标准化、条理化、具体化(实施框架)是经营管理的成功途径以结果为导向,使全面质量管理的每一份努力都被输送到
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时间:2018-08-23
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绩效
考核与
平衡
计分卡
绩效考核与平衡计分卡
价格: 10.00豆元
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页码:83页
时间:2017-04-24
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KPI(关健
绩效
指标)与BSC(
平衡
记分卡)
1关键绩效指标(KPI)与平衡记分卡(BSC)2关键绩效指标(KPI)KPI的概念KPI导入背景KPI指标体系选择KPI设计的基本方法KPI分析和选择的方式KPI指标体系建立的流程KPI指标的应用3K
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页码:64页
时间:2010-04-28
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绩效
考核之
平衡
记分卡
绩效考核之平衡记分卡
价格: 5.50豆元
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页码:89页
时间:2013-01-17
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绩效
管理与
平衡
计分卡(一)
2培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步
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页码:59页
时间:2019-04-20
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向豆丁求助:有没有
如何平衡员工绩效
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