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绩效
管理与
平衡
计分卡详解分享
2培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步
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页码:59页
时间:2019-04-23
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8
绩效
管理与
平衡
记分卡
8绩效管理与平衡记分卡8绩效管理与平衡记分卡8绩效管理与平衡记分卡
价格: 5.00豆元
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页码:65页
时间:2012-04-04
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平衡
记分卡在
绩效
管理中的应用
小组成员:SA03204057 一、绩效管理的理论及其发展历程二、平衡记分卡的产生 三、平衡记分卡的内容及其各方面的指标体系 四、应用平衡计分卡进行绩效管理 五、导入平衡计分卡进行绩效管理的成功案例
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页码:45页
时间:2013-07-18
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关键
绩效
指标KPI与
平衡
记分卡BSC
1关键绩效指标(KPI)不平衡记分卡(BSC)JS2关键绩效指标(KPI) KPI的概念 KPI导入背景 KPI指标体系选择 KPI设计的基本方法 KPI分析和选择的方式 KPI指标体系建立的流程 K
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时间:2011-12-09
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山重建机
平衡
记分卡与
绩效
管理体系实施培训
术业必有专攻业精于专 方显卓越 术业必有专攻 业精于专 方显卓越 山重建机有限公司 平衡记分卡与绩效管理实施培训 目录 绩效管理体系综述 绩效管理体系的运作 一个现象 不同的人会对同一件事、同一个人的
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时间:2013-05-04
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高
绩效
考核(
平衡
记分卡)
主讲者:林锐标二零零二年九月八日 企业文档 它是什么?将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 •有意义的信息轻易可得 •为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况企业文
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时间:2011-11-23
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建立完善的
绩效
管理体系
平衡
记分卡
1建立完善的绩效管理体系---平衡记分卡2目录3什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量
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时间:2009-06-21
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平衡
记分卡与关键
绩效
指标设计
平衡记分卡与关键绩效指标设计2008年5月6日目录一.关于平衡记分卡二. 明确公司战略与公司记分卡三. 关键绩效指标的概念与开发原则四. 体系/部门关键绩效指标开发五. 附件:案例分析平衡计分卡起源哈
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页码:54页
时间:2010-08-14
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绩效
考核技术—
平衡
记分卡
中国人民大学劳动人事学院许玉林1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:优质的服务顾客忠诚程度雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性 员工的满
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页码:98页
时间:2011-07-07
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《高
绩效
管理制度“
平衡
记分卡”》讲座
《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座
价格: 6.00豆元
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页码:120页
时间:2011-12-21
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向豆丁求助:有没有
如何平衡员工绩效
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