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绩效管理基于平衡记分卡的绩效考核
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第十一章基于平衡计分卡的绩效考核 学习目标： 1.了解平衡计分卡的产生和发展 2.掌握平衡计分卡的基本内容 3.了解平衡计分卡的发展 4.掌握实施平衡计分卡的步骤 单纯的财务指标在企业评价中的缺陷 只
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绩效管理之平衡记分卡绩效考核技术
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（学员用教材）当前的企业实践中，绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标，还应该是以实现企业战略目标为目的。以实现企业战略目标为目的的绩效考核通过绩效考核以及相应的管理，可以提高企业核心竞争力、实
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绩效管理与平衡记分卡
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绩效管理
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绩效管理及平衡记分卡的应用
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平衡记分卡与关键绩效指标设计
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绩效管理——平衡计分卡PPT
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绩效管理——平衡计分卡PPT
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基于平衡记分卡的供应链绩效评价指标体系
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一、企业绩效评价财务指标财务指标非财务指标鼓励短期行为、局部优化缺乏质量、柔性、顾客需求等信息、无法预测未来绩效发展、忽略机会成本和资金的时间价值有形资产的评估与企业战略、目标保持一致、具有良好的柔性
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5基于平衡记分卡的绩效考核
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引例——咨询师讲述的故事2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2OO2年的
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平衡记分卡-绩效管理
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平衡记分卡-绩效管理
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01绩效管理与平衡记分卡
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