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ppt 《劳动合同法》下用工风险防范与员工关系管理
梁伟权字之诚2课程背景一、在困难时期劳资纠纷很容易发生，部分地区和特定行业还出现劳资纠纷“井喷”现象；二、劳动争议案件总体数量仍将保持较大幅度增长；三、如何疏导和化解劳资矛盾？四、如何建立劳动关系预警
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ppt 员工招聘（人力资源管理PPT)
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ppt 议题：如何完善销售团队绩效考核
如何完善销售团队绩效考核第一部分：1：定义1：绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指
价格： 4.00豆元 大小：744.5K页码：58页时间：2010-11-07浏览：1
ppt 人力资源管理师-绩效管理(1)
年年77 月月3第十四章 绩效管理概述3第一节 绩效管理的概念第二节 绩效管理的组织实施第十六章 绩效考评结果与应用第一节 制定绩效改进计划第二节 绩效改进计划的实施过程第三节 对绩效改进计划完成情况
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ppt 某公司人力资源部绩效考核表(ppt15)
考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象• 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；• 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）
价格： 4.00豆元 大小：723.5K页码：15页时间：2010-10-24浏览：0
ppt 员工满意度调查设计
HFILE:C\RP\COMPLP3P4P5T.Kunin, NewType AttitudeMeasure, "Personnel Psychology, 8(1995), pp. 65-67.P6
价格： 9.78豆元 大小：103.5K页码：6页时间：2008-08-24浏览：0
ppt 员工满意度分析报告
清华盛勤管理咨询有限公司机密 济南佳宝乳业有限公司 济南佳宝乳业有限公司 管理咨询项目报告 盛勤管理咨询公司 清华盛勤咨询项目组根据项目实施进程的要求，在大量调研的基础上，结合公司的实际情况，进行本次
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ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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ppt 如何写好工作总结和计划培训
9/13/2012工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度概括经验教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。它是党政机关、企事业单位、社会团体都广泛使用
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ppt 如何做好企业安全生产管理工作
如何做好企业安全生产管理工作
价格： 5.70豆元 大小：1.26M页码：27页时间：2012-06-22浏览：2

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