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约有1580篇，以下是第 11 - 20篇
txt 如何成为公司不可或缺员工
做到这五点，你一定是公司的重要职员在进入企业之初的会有不同程度的焦虑和紧张，如果这种状况不能及时得到改变，会对工作业绩其后续的表现有一定的影响，做到以下这五点，你一定是公司的重要职员？ 【1】热情和真
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txt 如何构建绩效管理的指标体系
之后，接下来的环节被称为质询环节。1.质询环节 在企业中，质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内容。 计划的质询 询问如何完成目标的内容，这是绩效管理的核心内容。 结果的质询 询问实现目标的原因
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txt 事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核
【摘要】面对经济 全球化、信息化的 时代 浪潮，事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的 理论 方法，建立起以人为本、体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用
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txt 员工绩效考核
员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 绩效考核评估表员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 评价尺度及分数优秀（10 评估项目标准与要求 评分 权重 自我评分
价格： 10.00豆元 大小：13.52K页码：10页时间：2017-09-15浏览：3
txt 人力资源管理资料-某有限公司员工绩效考核细则
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
价格： 4.00豆元 大小：25.57K页码：16页时间：2010-04-27浏览：0
txt 零售业人工成本控制与员工满意度平衡
从上世纪80年代初到现在，零售业在中国已取得迅猛发展，特别是入世以来，我国零售市场经过多次洗牌，无论是资本来源、业态形式都发生了很大变化。当行业整体走势由“圈地”到“深耕”，为满足顾客不断提高的消费需
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txt [创业]如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩
如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩2008-01-0900:10 如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩从国内外的企业实践看，关于企业业绩评价的探索，都无一例外地针对着经营业绩进行评价，而对管理业绩却鲜闻
价格： 10.00豆元 大小：6.45K页码：4页时间：2015-05-16浏览：0
txt 平衡计分卡导向绩效考核的实务问题.txt
平衡计分卡导向绩效考核的实务问题【摘要】平衡计分卡作为一种较为科学的绩效考核的工具，自引入我国后，就广泛被应用，为我国企业管理带来了或多或小的变化，但并不是所有变化都是成功的。实际上，很多企业由于盲目
价格： 1.00豆元 大小：8.59K页码：3页时间：2017-11-12浏览：1
txt 平衡记分卡在应用开发型研究所绩效管理中的运用
摘要：本文介绍了研究所绩效管理的发展历程和平衡记分卡的基本要素、管理思想，阐述了研究所实施平衡记分卡的步骤及其重点，并指出了可能存在的问题及对策。关键词：平衡记分卡；研究所；战略管理；绩效管理 中图分
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txt 平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究
平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究摘要：随着企业之间竞争的日益激烈，企业自身的业绩评价体系要求已越来越高，传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩，而
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