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约有1580篇，以下是第 81 - 90篇
txt 平衡记分卡在董事会评价中的应用
中图分类号：F272文献标识码：A 内容摘要：董事会是公司治理的核心，能够对董事会的绩效进行有效评估，是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团，对企业集团公司治理的研究越来
价格： 6.18豆元 大小：5.56K页码：3页时间：2011-03-19浏览：0
txt 第一张平衡记分卡的诞生
“平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。自上个世纪初起，职业经理人、管理学者们对非财务指标在经营管理中的作用就给
价格： 10.00豆元 大小：23.69K页码：9页时间：2016-01-07浏览：0
txt 平衡记分卡激励之道-激励机制
平衡记分卡激励之道-激励机制激励,之道,制度,平衡计分卡,激励机制,平衡记分卡,激励之道,激励制度,激励之
价格： 7.50豆元 大小：7.33K页码：2页时间：2014-08-13浏览：0
txt 如何定制度
如何定制度企业管理资源需要制度约束，但是企业管理资源最常见的问题就是有制度不执行。为什么制度难以执行，不同企业有不同的原因，归根结底有两方面的原因，一是管理习惯，二是制度设计的问题。 首先是管理习惯的
价格： 10.00豆元 大小：1.24K页码：1页时间：2018-06-27浏览：0
txt 如何正确握手
握手最早发生在人类“刀耕火种”的年代。那时，在狩猎和战争时，人们手上经常拿着石块或棍棒等武器。他们遇见陌生人时，如果大家都无恶意，就要放下手中的东西，并伸开手掌，让对方抚摸手掌心，表示手中没有藏武器。
价格： 10.00豆元 大小：1.87K页码：1页时间：2018-07-28浏览：0
txt 信贷员如何开展业务
信贷员如何开展业务，信贷展业渠道如今，金融行业正在不断的发展，特别是信贷业务，随着互联网的发展信贷业务成为了最近较为热门的行业，大大小小的信贷公司层出不穷，信贷员也是多的数不胜数，这就引发的一个问题就
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txt 如何制作岗位说明书？
如何制作岗位说明书？岗位说明书，也称岗位工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致绩效考
价格： 10.00豆元 大小：120.78K页码：44页时间：2016-04-04浏览：0
rtf 如何进行客户管理
如何進行客戶管理銷售過程管理 2〃時間管理銷售過程管理的一大關鍵，尌是要把過程管理當中的時間管理，從過去的年度追蹤細化到每月、每週甚至每日追蹤。 中層主管要掌握每週進度；高層主管則頇控制每月管理； 經
价格： 4.00豆元 大小：77.46K页码：34页时间：2019-04-15浏览：0
rtf 如何设计分销渠道
分銷管道及其結構1〃分銷管道概念 2.分銷管道的結構分銷管道由五種流程構成，即實體流程、所有權流程、付款流程、資訊流程及促銷流程。 按流通環節的多少，可將分銷管道劃分為直接管道與間接管道；間接管道又分
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rtf 如何制订公司经营战略
如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡，那麼你領導什麼？ 目標不是命運，是方向；不是命令，是責任；不能決定未來，是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
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