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人力资源管理——
招聘
与录用
天马行空官方博客:/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632 选用组织需要的人力资源,不断为组织 选用组织需要的人力资源,不断为组织充
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时间:2011-09-19
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招聘
模块年终总结PPT
招聘模块年终总结PPT招聘模块年终总结PPT招聘模块年终总结PPT
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时间:2011-09-23
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人力资源管理精品教程4
招聘
与录用
HumanResource Management第四章 第四章 招聘和录用 招聘和录用Human Resource Management 第四章 招聘与录用Human Resource Managem
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页码:125页
时间:2010-05-25
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人力资源规划和
招聘
人力资源规划与人才招聘问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?大企业与中
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页码:19页
时间:2008-10-26
浏览:1
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招聘
工作小结
招聘招聘需求及计划年度招聘需求调查增补招聘需求年度招聘工作计划季度招聘工作计划周招聘工作计划招聘简历筛选电话约见面试组织结果反馈体检通知背景调查办理入职手续判断依据:职员增补申请表岗位说明书与用人部门
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时间:2011-12-28
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人力资源规划与
招聘
人力资源规划员工招聘 员工素质测评与甄选 学习要点: 甄选和面试的内容有哪些?第一节 人力资源规划 一、人力资源规划的含义 指根据组织的战略和发展目标,对可能的人员需求和供给情况做出预测,并据此增加或
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页码:116页
时间:2012-05-15
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[人力资源管理]
招聘
渠道分析
[人力资源管理]招聘渠道分析
招聘基础概述与渠道分析
大朋友hr 大朋友hr
2010.10.28
前言
在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节, 在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节,优秀的公 司通常采取“先人后事”的原则,可以说, 司通常采取“先人后事”的原则,可以说,招聘工作是企业管理的 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 职业中介机构、现场招聘会、 走进来” walk-ins)、 )、广告和校 职业中介机构、现场招聘会、“走进来”(walk-ins)、广告和校 园招聘等。 园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同, 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同,可能在将 来的工作中表现也会出现较大的差异, 来的工作中表现也会出现较大的差异,研究发现不同招聘渠道的平 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、 走进来” 58.4%)、 )、“ )、职业 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、“走进来”(58.4%)、职业 机构(48.4%)、广告(44.8%) )、广告 机构(48.4%)、广告(44.8%)。 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现: 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现:员工推 ),接下来的
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时间:2012-10-08
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高级人力资源管理师
招聘
与配置
第一节第一节 招聘准备 招聘准备 第二节 第二节 招聘实施 招聘实施 第三节 第三节 对招聘部门的评价 对招聘部门的评价 第一单元 第一单元 招聘环境分析与制度修改 招聘环境分析与制度修改 第二单元
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页码:73页
时间:2012-11-01
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人力资源管理员工
招聘
员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段,这四个阶段可用下图表示:人力需求 工作分析 招聘 计划 计划审批 发布招 聘信息 应聘者 申请 初审及发 面试通知 考试 面试 体检 资料核实 甄选 正
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页码:52页
时间:2012-10-18
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人力资源管理-员工
招聘
人力资源管理员工招聘•资料来源:一、招聘的概念与意义• 招聘又称为人力资源的吸收。它是人力资源的开収与管理中非常重要的一个环节。招聘是指组织为了収展的需要,根据人力资源觃划和
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页码:51页
时间:2011-12-26
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