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ppt 招聘工作流程
1234567定招聘需求确招聘渠道的规规准规招聘规料，培规招聘人规规布招聘信息人规甄规规规规用招聘规估（一）各部规根据企规规略目规和本部规、公司 期工作任规、规规规展需要 学和人规使用 ，规定《 期人
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ppt 人力资源管理-员工招聘与甄选
HumanResource ManagementHuman Resource Management人力资源管理Human Resource Management人力资源管理了解员工招聘的含义明确员工招
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ppt 招聘面试技巧
页TRANSITIONPAGE第一章 第三章招聘知识分享面试技巧招聘面试流程33 页TRANSITIONPAGE第一章 第三章招聘知识分享面试技巧招聘面试流程4一般人讣为，HR工作中，招聘最容易：丌外
价格： 8.00豆元 大小：5.57M页码：71页时间：2016-07-02浏览：0
ppt 招聘技巧
主办：人力资源部主办：人力资源部 选人错误（换人）的代价费用项目 占工资的百分比（％） 元新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500因人员离
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ppt 招聘面试技巧
面试一般不超试一小试，但其影可能 年。要想到最合适人试，就需要先试行充 做面试准试试，切试面试不试是考核被面试者，而且要把工作试位描述楚，试试被面试者就 工作是否适合他试。因试代表公司形象， 你能不能
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ppt 招聘工作流程
121234567确定招聘需求招聘渠道的选择准备招聘资料，培训招聘人员发布招聘信息人员甄选职员录用招聘评估3一、招聘工作流程4一、学期计划性招聘（一）各部门根据企业战略目标和本部门、公司学期工作任务、
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ppt 人才招聘管理招聘规划
岗位设计招 聘业绩考核与激励 —•––•––••••合理的人力规划科学的资格分析灵活的招聘策略有效的面谈考核人力规划是前提（需求）； 任职资格分析是基础（标准）；招聘策略是保证（目标）； 面试考核是关
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ppt 招聘与网络招聘
—人管1433班卞婳婕招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体
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ppt 员工招聘
员工招募员工选拔招聘工作评估学习目标：掌握员工招募、选拔、录用以及招聘等相关概念掌握员工招聘的逻辑程序描述内部招聘与外部招聘的利弊了解常用的招募渠道掌握员工选拔的逻辑程序了解员工选拔的常用工具掌握选拔
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ppt 第5讲招聘
第五讲第五讲 人力资源招聘 人力资源招聘人力资源获取 人力资源获取• 公共部门人力资源获取，是指公共部门为达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配置、评估等过程，获取合适的人选补充组织内的职位空缺，实现
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