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约有54篇，以下是第 51 - 54篇
txt 平衡计分卡(实施前注意问题)
在开始实施平衡记分卡过程中企业要注意如下问题：1、对实施平衡记分卡的难度有所准备。虽然平衡记分卡模式的观念已经具有一定的普遍性与实际效果，企业通过采用平衡记分卡而脱胎换骨的例证也时有所闻，然而，想成功
价格： 10.00豆元 大小：1.43K页码：1页时间：2017-06-06浏览：0
txt 平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究
平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究
平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究［物流管理］
陈治亚 程清波 陈维亚　　约5137字
　　摘要：传统的物流配送绩效评估不能适应物流企业发展的需要，本文通过引入平衡记分卡和层次分析法，建立起有效的物流绩效评估体系。...
价格： 6.18豆元 大小：4.75K页码：2页时间：2010-12-17浏览：0
txt 平衡记分卡考核探讨-薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研...
薪酬绩效管理员工激励 薪酬制度 绩效评估考核研究观点文章 在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO(目标管理)、KPI(关键 绩效 指标)等考核方法还是较为有效的考核方法
价格： 5.80豆元 大小：12.93K页码：4页时间：2014-08-21浏览：1
txt 战略性绩效管理平衡记分卡的应用-薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩...
薪酬绩效管理员工激励 薪酬制度 绩效评估考核研究观点文章 公司 绩效 管理 体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。 在20 世纪初的10 年中，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门
价格： 3.80豆元 大小：5.97K页码：2页时间：2014-08-21浏览：1

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