企业工具- Docin.com豆丁网

[管理学]电大本科人力资源管理简答论述个人总结1、试述人性理论的发展阶段p31

答：西方管理理论中人性理论的发展大致可分为物本管理、人本管理和能本管理三个阶段。

（一）物本管理阶段：物本管理阶段，就是西方以“经济人”假设为基础和前提的第一代管理理论阶段。当时的管理理论学家认为，人是经济人，是经济动物，人主要是为金钱而工作，为物质生活享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。

（二）人本管理阶段：人本管理阶段，是西方以“社会人”假设为基础和前提的第二代管理理论阶段。20世纪30年代前后出现了以“社会人”假设为基础和前提的人本管理理论。这种管理理论有三种表现形式：人际关系学、行为科学、以人为本理论。

（三）能本管理阶段：西方管理理论发展的最新趋势，是以“能力人”假设为基础和前提的能本管理，这将是西方管理理论发展的第三代。

2、试述如何使组织的人力资源供求平衡评p80 46

答：人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。

（1）人力资源供给大于需求：人力资源供给大于需求，出现员工过剩，一般应采取如下措施来解决：1）通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。2）加强员工培训。3）减少工作时间。4）裁员。5）制定一些优惠措施鼓励提前退休。6）合并或关闭一些臃肿的机构，减少人力资源供给，并提高人力资源的使用效率。

（2）人力资源供给小于需求：人力资源供给小于需求，出现员工供给短缺，一般可采用如下政策和措施解决：1）把内部处于相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。2）进行技术创新，增添新设备，以提高劳动生产率，降低对人力资源数量需求。3）在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下，增加员工的工作时间和工作量，并给予相应的报酬，以应付员工的短期不足。4）根据组织的具体情况，面向社会招聘所需人员，可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工。5）对组织的现有员工进行技能培训，提高劳动效率，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作，并为职务的升迁作好准备。6）外包。

（3）人力资源供求总量平衡，结构不平衡：1）通过组织内部人员的

价格： 10.00豆元大小：262.31K页码：94页时间：2013-03-05浏览：0

txt [工作总结]管理学

[工作总结]管理学

管理学作为一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。是指无论在社会的什么领域或什么类型的组织中，管理活动都是按照一定的规律进行的，而且这些性质不会因为组织的性质和类别的不同而不同。管理学不是各种专门管理学的简单相加，而是对它们的概括、抽象、提炼和综合，因而属于基础性学科。

管理学的基本思路

（一）管理理论的发展

着重从历史的角度介绍管理实践、思想、理论的形成、演变和发展，知古知今。

（二）计划

根据组织的内外部条件的分析与预测，建立组织目标，制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实施。

（三）组织

为了实施计划建立相应的组织结构，并为实现计划目标进行科学的组织过程。

（四）领导与激励

主要研究组织中人的问题，如研究人的需要，动机和行为；对人进行指导，训练和激励，调动人的工作积极性；处理上下级关系；保证各部门和各单位信息渠道的顺畅

（五）控制

包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；如果工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保组织目标的实现。

管理的科学性

价格： 10.00豆元大小：12.41K页码：7页时间：2011-12-15浏览：0

txt [管理学]非hr的人力资源管理

xgp[管理学]非hr的人力资源管理 />
 
开课时间： 
2011年9月17-18日上海 | 2011年9月24-25日深圳 | 2011年10月15-16日北京 
 
《非人力资源经理的人力资源管理》课程纲要 (唐惠玲主讲) 
 
主讲老师—唐惠玲 
富安娜家居用品同洲电子海雅集团等人力资源部总监 
● 课程背景 
人力资源管理是博大精深的一门学科，企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证，建议企业加强重视，对此课程多投入一些时间、精力与成本，安排时间长一些才能细化的讲解。 
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 
部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责；而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：7.24K页码：5页时间：2011-08-31浏览：0

txt 管理学第9章人力资源管理

第九章人力资源管理人力资源计划员工的招聘人员的培训绩效评估 ?职业计划与发展引子陈峰是求索咨询服务公司的项目经理，正在负责四海公司的咨询项目，这天，他让四海的中高层领导从各自的角度谈谈自

价格： 4.00豆元大小：7.77K页码：5页时间：2014-01-03浏览：0

txt [管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结

[管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结一、某铝业公司该如何进行员工的供求平衡？

1、一方面铝业公司要求生产技术水平较稳定的员工，既劳动力队伍相对稳定和企业对员工的质量与数量需求的满足；另一方面人力资源部门招不到合适的人员并且离职率高。产生这些问题的原因是：1）该铝业公司地理位置偏僻，劳动力来源只能依靠当地；2）人员结构不合理，单身员工过多，易流动的员工过多；3）由以上两个原因，使得人力资源部门招聘不得不降低录用标准；4）公司对人员需求的估计不足。

2、（1）把内部相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。（2）进行技术创新，提高劳动生产率，降低人力资源的数量。（3）在符合有关法律的基础上让员工加班。（4）在当地招员工进行培养和培训。（5）在招工的时候考虑男女比例。通过以上一些措施可保持员工的供需平衡。

二、通达公司员工的绩效考评

（1）绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。

（2）存在的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈。

三、工作职责分歧

1、我会采取如下方法解决：①对服务工应该表扬；②对操作工来讲，我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围，他到底是有意的，还是无意的？但无论怎么样，我们都应该批评或教育。③ 对车间主任来讲，我们应该适当的批评。

2、怎么防止类似问题的发生？应对说明书进行修改。对操作工来讲，应增加这样的条文，工作时间要保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话，应该担负一定的保洁责任。发生事情之后，应及时报上去。对服务工和勤杂工，也同样要加一条，要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。

四、搞员工培训值得吗？

1．你

价格： 10.00豆元大小：77.59K页码：28页时间：2013-02-27浏览：0

txt 管理学与人力资源管理1-4章

管理学与人力源管理大学公共管理学院参考答案资资资---P169 ---P180案例研究---P189 本与参考答案---P221 、利益相者的概念利益相者的不同期望、确保各方利益相者的利益的必

价格： 4.00豆元大小：21.25K页码：8页时间：2013-06-20浏览：0

txt [人力资源管理]东师《管理学基础高起专2013春第一次在线作业

[人力资源管理]东师《管理学基础高起专2013春第一次在线作业东北师范东师2014春2013秋2013

东北师范东师2014春2013秋2013春第一次在线作业本作业是随机作业答案没办法上传，需要的看我注册名字索取

试卷总分：100 测试时间：--

单选题

多选题

判断题

东师是随机，要答案的查看我的注册名字来索取、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）

1. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

a. 因人设职

b. 量才使用

c. 因才施教

d. -

满分：3 分

2. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至

a. 60-70%

b. 70-80%

c. 80-90%

d. -

满分：3 分

3. 按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时

价格： 10.00豆元大小：67.84K页码：64页时间：2013-05-18浏览：0

txt 管理学第六章计划与计划工作习题

管理学第六章计划与计划工作习题一、填充题 1．__________过程是决策的组织落实过程，范文之工作计划:管理学第六章计划与计划工作习题。 2．__________是计划的前提，计划是_____

价格： 8.00豆元大小：11.53K页码：7页时间：2013-07-23浏览：1

txt [管理学]人力资源管理自考名词解释

4mc[管理学]人力资源管理自考名词解释 />
3、人力资源：是指一定范围内的人所具备的劳动能力总和，也称“人类资源”或“劳动力资源”、“劳动资源”。 
5、人力资源运动：是指人力资源的经济运动。 
1、人力资源数量定义：指的是构成劳动力人口的那部分人口的数量，其单位是“个”或“人”。 
2、劳动力人口定义：即具有劳动能力的人口。 
3、人力资源数量定义：即一个国家或地区的范围内，劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。 
4、影响人力资源数量的因素：人口总量及再生产状况；人口的年龄构成；人口迁移 
5、人口迁移定义：即人口的地区间流动。 
10、人力资源总量定义：是数量与质量的乘积，即人力资源总量=劳动人口数量×质量，出于计量的需要，可采用下列公式：人力资源总量=求和符号：某等级劳动人口数量×某等级劳动人口质量，或者：人力资源总量=劳动人口数量×劳动人口平均质量。 
18、人力投资收益定义：是通过对人力资源的投资，使之形成或者强化劳动能力而取得的经济回报。 
19、人力资源供给定义：是指就经济运动而言，已经开发的、马上可以投入经济活动的人力资源，是一个国家或地区社会劳动者<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：10.75K页码：5页时间：2011-11-10浏览：2

txt 管理学与人力资源管理13章

管理学与人力资源管理13章管理,管理学,13章,十三章,人力资源,管理科学,人力资源章

价格： 4.00豆元大小：12.88K页码：7页时间：2013-12-03浏览：0