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pdf 嘉鸿集团的竞争策略 - 企业管理学系
中華民國：一二年十二月第一章 第一節研究背景..............................................................................
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ppt [管理学]非人的人力资源管理
[管理学]非人的人力资源管理非人的人力资源管理
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ppt [管理学]第6章个人所得税的税收筹划
[管理学]第6章 个人所得税的税收筹划

第6章 个人所得税的税收筹划 6.1 个人所得税纳税人的筹划 6.1.1 居民纳税人与非居民纳税人转换的 税收筹划 案例6 【案例6－1】 美国公民彼得和凯力均受雇 于美国高盛投资公司， 2008年 日至12 于美国高盛投资公司， 2008年1月1日至12 31日因工作需要 日因工作需要， 月31日因工作需要，被公司总部派往中国境 内的投资公司分支机构工作。 内的投资公司分支机构工作。

在工作期间，彼得7 在工作期间，彼得7月～9月离境80天回国述 月离境80天回国述 80 10月 12月份又回国探亲50天 月份又回国探亲50 职，10月～12月份又回国探亲50天。凯力年 内曾三次临时离境，每次均未超过30 30天 内曾三次临时离境，每次均未超过30天，共 78天 2008年度内 年度内， 计78天。2008年度内，彼得从美国公司取得 报酬2万美元， 报酬2万美元，从中国公司取得人民币报酬 15万元 凯力从美国公司取得报酬2万美元， 万元； 15万元；凯力从美国公司取得报酬2万美元， 从中国公司取得人民币报酬10万元。 10万元 从中国公司取得人民币报酬10万元。

试计算比较彼得和凯力各应纳的个人所得税 假设$1＝￥6.8 工资薪金按月平均发放) $1＝￥6.8； (假设$1＝￥6.8；工资薪金按月平均发放)。 (1)彼得在2008年度两次离境 超过90 彼得在2008年度两次离境， (1)彼得在2008年度两
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ppt [管理学]与资产负债表有关的财务比率
[管理学]与资产负债表有关的财务比率

与资产负债表有关的财务 比率分析
比率分析是将财务报表中的相关项目的

金额进行对比， 金额进行对比，得出一系列具有一定意义 的比率数据，以此来理解、 的比率数据，以此来理解、分析企业的经 营业绩和财务状况的方法。 营业绩和财务状况的方法。

主要指标： 主要指标： 指标
1.短期偿债能力分析指标 1.短期偿债能力分析指标 2.长期偿债能力分析指标 2.长期偿债能力分析指标 3.资产管理效率分析指标 3.资产管理效率分析指标 4.投资报酬率分析指标 4.投资报酬率分析指标 5.与市场价值有关的比率指标 5.与市场价值有关的比率指标

短期偿债能力分析
偿债能力是企业对到期债务清偿的能力或现 金保证程度。 金保证程度。 一、短期偿债能力的概念 短期偿债能力是指一个企业以其流动资产支 付流动负债的能力。 付流动负债的能力。一个企业的短期偿债能力大 要看流动资产和流动负债的多少和质量状况。 小，要看流动资产和流动负债的多少和质量状况。

流动资产的质量是指其“流动性” 质量是指其 流动资产的质量是指其“流动性”即转换成现金的 能力，应着重理解以下三点： 能力，应着重理解以下三点： 第一，资产是经过正常交易程序变现的。 第一，资产是经过正常交易程序变现的。 第二， 第二
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doc [管理学]D19-以业绩为导向的人力资源管理
b58[管理学]D19-以业绩为导向的人力资源管理/>
课程目标<br /> 通过学习本课程，您将能够： 业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石 业绩导向人力资源管理的关键所在 业绩导向人力资源管理实施的工具 业绩导向人力资源管理的催化剂 整体业绩导向人力资源管理的处理方式 绩效导向人力资源管理实施失败的原因<br />
课前总自检<br /> 请您回答下面的几个问题，如果能够正确地回答或者给出判断，请在“是”选项上划 上“√” ，如果不能，请在“否”选项上划“√” 。<br /> 序号 1 2 3 4 5 自检项目 管理的关键是对人的管理 CEO 应该成为第一人力资源总监 人力资源管理者需要了解公司的商业模式， 需要有很高的 EQ 企业文化是核心竞争力的重要来源 直线经理在很大程度上决定了企业业绩的好坏 用员工流失率来考核人力资源部的工作是不科学的 6 7 人力资源管理的主要责任人是直线经理 岗位认知是以业绩为导向的人力资源管理的基础 选好人是业绩导向人力资源管理的关键 8 9 10 11 12 13 选好人的标准是人与岗位、 人的特点与企业发展现状相适 应 激励是业绩导向人力资源管理的催化剂 了解激励的六个原则，能够时刻想到 知道绩效管理是业绩导向人力资源管理的工具， 熟悉绩效 管理的流程 熟悉业绩导向人力资源管理的处理方式。 知道业绩导向人力资源管理失败的四大原因 是或否 □<a name="page"></a>
<p class="uli">
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ppt [管理学]企业用好劳动合同法的12个策略
2ur[管理学]企业用好劳动合同法的12个策略/>
企业用好劳动合同法的12 企业用好劳动合同法的12个策略 12个策略<br />
主讲人： 主讲人：左祥琦<br />
一、企业正确选用法律规定的策略<br /> 劳动法与劳动合同法的关系 劳动法与劳动合同法的关系 劳动法<br /> 劳 动 合 同 法 工 资 法 社 会 保 险 法 就 业 促 进 法 劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法 其 他 相 关 法 律<br />
工作中解决法律条文冲突的例子<br /> ◇《劳动法》规定： 劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方 同意延续劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限 劳动者提出订立无固定期限的劳 劳动者提出订立无固定期限 动合同，应当订立无固定期限的劳动合同。 ◇ 《劳动合同法》规定： 劳动者在该用人单位连续工作满十年的，除劳动者提出订立 除劳动者提出订立 固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。 固定期限劳动合同外 ◇《劳动法》规定： 提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日 六十日内向 六十日 劳动争议仲裁委员会提出书面申请。 ◇《劳动争议调解仲裁法》规定： 劳动争议申请仲裁的时效期间为一年 一年。 一年<br />
二、百分百保证劳动合同依法订立的策略<br /> ◇某公司计划月底为当月入职的员工统一签合同 ◇员工入职当天暂时不签合同 ◇结果没想到有一名员工……<br />
建立劳动关系，<a name="page"></a>
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docx 客户关系管理的管理学探讨
客户关系管理的管理学探讨客户关系管理的管理学探讨客户关系管理的管理学探讨
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pdf 人力资源之管理学沟通的意义
儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家 在线圈子交流更方便 如何保持已改善的工作水平 掌握机会，善用所学的技巧，保持巳改善的工作水平。 按
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精品：管理学原理总结 管理学游戏 管理学小游戏 小游戏总结 谁是卧底游戏总结 管理学的书 中班上学期游戏总结 管理学 管理学原理 行政管理学
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