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公司破产办理、注销的流程及材料

包含:《公司破产办、注销流程及材料.doc》
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本工具包主要介绍了破产程序、需提交的材料、注销登记程序及材料等。

培训组织机构、职责及管理体系

包含:《培训服务商选择与管理办法.doc》
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培训管理体系(员工培训管理工作的指导方针、实施办法以及相应的管理程序和规定)

ppt 激励过程-淮阴工管理学
管理学主讲:宋素娟内容管理理论的形成发展24组织与管理31决策3335领导 6沟通8激励379控制计划组织CHP7 激励激励原理激励的需要理论激励的过程理论本章 本章主要内容 主要内容本章 本章主要内
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ppt 管理学激励
44知识点一计划工作1知识点二 目标管理2知识点三 决策3知识点四 决策的方法41理解风险型决策、非确定型决策的定量决策方法。2掌握计划工作的含义、意义、类型、程序及决策的定义、地位、基本步骤。3 4
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ppt 企业管理学
第三章组织任何企业或非营利性单位为了实现其目标使命,都必须有一套完善的高效率运行的组织机构。组织机构是一种建立在专业化分工协作基础上的职务结构,是管理职能实现的载体和物质技术基础。3.1 组织管理基础
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ppt 管理学资料第九章管理激励职能
第9章管理的激励职能99.1 激励的含义9.2 激励理论9.3 激励实务第9章 管理的激励职能9.1 9.1.1 人性假设人性假设是人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断。管理者对组织成员人性的不
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ppt [管理学]人力资源管理制度设计
中国管理资讯网 中国人民大学劳动人事学院 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 许玉林 中国管理资讯网 再次告诉我们: 再次告诉我们: 为什么优秀的人
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ppt [管理学]非人人力资源管理
[管理学]非人的人力资源管理非人的人力资源管理
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ppt [管理学]第6章个人所得税税收筹划
[管理学]第6章 个人所得税的税收筹划

第6章 个人所得税的税收筹划 6.1 个人所得税纳税人的筹划 6.1.1 居民纳税人与非居民纳税人转换的 税收筹划 案例6 【案例6-1】 美国公民彼得和凯力均受雇 于美国高盛投资公司, 2008年 日至12 于美国高盛投资公司, 2008年1月1日至12 31日因工作需要 日因工作需要, 月31日因工作需要,被公司总部派往中国境 内的投资公司分支机构工作。 内的投资公司分支机构工作。

在工作期间,彼得7 在工作期间,彼得7月~9月离境80天回国述 月离境80天回国述 80 10月 12月份又回国探亲50天 月份又回国探亲50 职,10月~12月份又回国探亲50天。凯力年 内曾三次临时离境,每次均未超过30 30天 内曾三次临时离境,每次均未超过30天,共 78天 2008年度内 年度内, 计78天。2008年度内,彼得从美国公司取得 报酬2万美元, 报酬2万美元,从中国公司取得人民币报酬 15万元 凯力从美国公司取得报酬2万美元, 万元; 15万元;凯力从美国公司取得报酬2万美元, 从中国公司取得人民币报酬10万元。 10万元 从中国公司取得人民币报酬10万元。

试计算比较彼得和凯力各应纳的个人所得税 假设$1=¥6.8 工资薪金按月平均发放) $1=¥6.8; (假设$1=¥6.8;工资薪金按月平均发放)。 (1)彼得在2008年度两次离境 超过90 彼得在2008年度两次离境, (1)彼得在2008年度两
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ppt [管理学]与资产负债表有关财务比率
[管理学]与资产负债表有关的财务比率

与资产负债表有关的财务 比率分析
比率分析是将财务报表中的相关项目的

金额进行对比, 金额进行对比,得出一系列具有一定意义 的比率数据,以此来理解、 的比率数据,以此来理解、分析企业的经 营业绩和财务状况的方法。 营业绩和财务状况的方法。

主要指标: 主要指标: 指标
1.短期偿债能力分析指标 1.短期偿债能力分析指标 2.长期偿债能力分析指标 2.长期偿债能力分析指标 3.资产管理效率分析指标 3.资产管理效率分析指标 4.投资报酬率分析指标 4.投资报酬率分析指标 5.与市场价值有关的比率指标 5.与市场价值有关的比率指标

短期偿债能力分析
偿债能力是企业对到期债务清偿的能力或现 金保证程度。 金保证程度。 一、短期偿债能力的概念 短期偿债能力是指一个企业以其流动资产支 付流动负债的能力。 付流动负债的能力。一个企业的短期偿债能力大 要看流动资产和流动负债的多少和质量状况。 小,要看流动资产和流动负债的多少和质量状况。

流动资产的质量是指其“流动性” 质量是指其 流动资产的质量是指其“流动性”即转换成现金的 能力,应着重理解以下三点: 能力,应着重理解以下三点: 第一,资产是经过正常交易程序变现的。 第一,资产是经过正常交易程序变现的。 第二, 第二
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ppt [管理学]企业用好劳动合同法12个策略
2ur[管理学]企业用好劳动合同法的12个策略/>
企业用好劳动合同法的12 企业用好劳动合同法的12个策略 12个策略<br />
主讲人: 主讲人:左祥琦<br />
一、企业正确选用法律规定的策略<br /> 劳动法与劳动合同法的关系 劳动法与劳动合同法的关系 劳动法<br /> 劳 动 合 同 法 工 资 法 社 会 保 险 法 就 业 促 进 法 劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法 其 他 相 关 法 律<br />
工作中解决法律条文冲突的例子<br /> ◇《劳动法》规定: 劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上,当事人双方 同意延续劳动合同的,如果劳动者提出订立无固定期限 劳动者提出订立无固定期限的劳 劳动者提出订立无固定期限 动合同,应当订立无固定期限的劳动合同。 ◇ 《劳动合同法》规定: 劳动者在该用人单位连续工作满十年的,除劳动者提出订立 除劳动者提出订立 固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同。 固定期限劳动合同外 ◇《劳动法》规定: 提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日 六十日内向 六十日 劳动争议仲裁委员会提出书面申请。 ◇《劳动争议调解仲裁法》规定: 劳动争议申请仲裁的时效期间为一年 一年。 一年<br />
二、百分百保证劳动合同依法订立的策略<br /> ◇某公司计划月底为当月入职的员工统一签合同 ◇员工入职当天暂时不签合同 ◇结果没想到有一名员工……<br />
建立劳动关系,<a name="page"></a>
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pptx 企业管理学
企业管理学
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