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doc 月度工作计划考核办法
月度工作计划考核管理DA-1 月度工作计划考核管理办法 目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 适用范围适用于职能部门及所属公司月度
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doc 生产制造业各部门绩效考核办法
2007年度绩效考核办法总结(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。 一、财务指标。 1、全年销售
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doc 职业卫生工作目标责任制考核办法 岗位责任制考核办法
职业卫生工作目标责任制考核办法岗位责任制考核办法 康定县山源矿业有限责任公司 职业卫生工作规划、分解及考核办法 为了全面贯彻落实党中央、国务院和省、州、县职业卫生工作的方针政策，切实加强职业卫生管理，
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餐饮绩效考核管理办法02绩效考核管理办法范文 绩效考核管理办法 第一条：目的 1、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 2、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提
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doc 经销商管理办法和考核办法
经销商管理办法和考核办法1．严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定，严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。 2.公司发货实行批号管理，物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码，以示区别
价格： 6.00豆元 大小：48.0K页码：5页时间：2011-06-08浏览：0
pdf 营销部门绩效考核方案-营销体系人员考核办法
1营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 公正合理的评价市场营销系统人员的工作绩效，为浮动工资发放、年度综合评定和薪酬分配积累数据。[
价格： 16.00豆元 大小：384.84K页码：17页时间：2010-04-20浏览：0
doc 合同管理办法、实施细则以及考核指标和办法
合同管理办法、实施细则以及考核指标和办法公司合同管理办法........................................................................
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doc [绩效考核管理办法]绩效考核管理办法
第一章总则 第二章考核体系 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 95以上绩效特优1 90-95分绩效优秀0.8 80-89分绩效良好0.7 60-79分绩效
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公司年终考核管理办法公司绩效考核管理办法 2013 年年终考核及评优管理办法 目的1.1 及时、合理、有效地评价部门及部门员工2013 年度的工作业绩和素质能力，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和
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