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ppt 二级薪酬管理
薪酬管理薪酬管理有一回,老虎、狼和狐狸一块打猎,它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到 有一回,老虎、狼和狐狸一块打猎,它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物,就派野猪来传话:“你们是在我的地盘
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ppt 应付职工薪酬
(二)负债负债——是指事业单位所承担的能以货币计量,需要以资产或者劳务偿还的债务。事业单位的负债包括短期借款、应缴款项、应付职工薪酬、应付及预收款项、长期借款、长期应付款等。事业单位的负债按照流动性,
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ppt 职位与薪酬
11第一节职位薪酬概述第二节 职位分析第三节 职位评价第四节 职位薪酬的水平、结构与调整职位评价是研究职位的自然属性,确定职位的相对价值。w m22第一节职位薪酬概述职位薪酬(position-bas
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pptx 路桥薪酬
路桥建设12019年1月25日第三章股份公司总部的职能战略1. 确定薪酬设计的理念积极有助于公司发展战略及目标的实现;遵守现行法律法规;奉行业绩至上的基本原则;兼顾内部公平与外部公平;奉行团队原则;权
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ppt 一体化薪酬设计
2019-2-121赵宇钧2019-2-12 21、立论客观,具有独创性2、论据详实,富有确证性3、论证严密,富有逻辑性4、体式明确,标注规范5、语言准确、表达简明2019-2-12 3论点:是你的观
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ppt 岗位评价与薪酬管理
123•概念:岗位评价是在岗位设计的基础上按照一定的客观标准,从工作任务、繁简难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发,对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。• 薪酬管理的原则。 合法性•对外具有
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薪酬管理概述
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