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ppt 薪酬设计与管理
m一、薪酬的构成薪酬的构成二、薪酬管理流程 二、薪酬管理流程三、薪酬调查 三、薪酬调查四、岗位评估 四、岗位评估五、薪酬体系的设计 五、薪酬体系的设计六、薪酬设计的基本技巧 六、薪酬设计的基本技巧七、
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ppt 岗位评价与薪酬管理
123•概念:岗位评价是在岗位设计的基础上按照一定的客观标准,从工作任务、繁简难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发,对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。• 薪酬管理的原则。 合法性•对外具有
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ppt 薪酬管理概述
薪酬管理概述
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ppt 薪酬管理
薪酬管理(ppt 15)知识分享
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ppt 薪酬管理
薪酬管理
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ppt 薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬管理制度
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ppt 薪酬管理流程程序
吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”,在捉走害虫前,他们把从家里带来的害虫放在豌豆上,从而得到奖金。Human Resource Management 引导案例 three_s
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ppt 人力资源管理师薪酬
国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(薪酬福利管理)2009年12月一、薪酬的概念•狭义的薪酬(P167)– 薪酬是员工为企业提供劳动所得到的直接的货币报酬与实物报酬的总和。• 直接回报:基本工资、
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pptx 薪酬管理制度
E-mail:hrmwshh@sina.com/shenghuiwhrm四级三级 二级 一级企业薪酬管理 薪酬制度的设计 薪酬调查 薪酬管理概述员工工资的
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ppt 人力资源管理之薪酬设计方案
人力资源管理总则正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 根据国家及北京市的有关规定,结合本公司实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作
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