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5S活动实施

5S活动实施

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本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

战略实施

战略实施

包含:《战略实施.doc》
内有文档：5

战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

xls 5S管理实施要点
评分说明：1、各检查项中，一点不符合扣一分；2、采用得分率计算法，即：总分=检查实得分之和/检查项标准分之和*100%3、人机料环四个方面得分率的算术平均值即为最后总得分管理范畴要点 现行管理标准 类
价格： 10.00豆元 大小：4.92M页码：53页时间：2015-11-12浏览：0
xls 5S管理流程图
管理品保物流生产技术作业内容使用表单会议记录5S管理流程图拟定5S活动推行计划，导入日常管理活动中生产课组织各部门主管，会议讨论成立5S管理小组不定期对员工进行5S宣导培训5S管理小组依据活动推行计划
价格： 10.00豆元 大小：12.52K页码：1页时间：2015-06-17浏览：0
xls 5S管理实施
制定日建松電器有限公司03.03.20揚聲器廠 實施日03.04.01【改廢履歷】NO. 區分工作場所中不要的東西一律不得放置。的方式放好即定位。使 大家一目了然。 2003年3月20日制定2003年
价格： 7.80豆元 大小：194.5K页码：26页时间：2013-01-30浏览：0
xls [经济/管理]5S管理实施
[经济/管理]5S管理实施

年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經 理

檢 印

檢 印

作 作 成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
价格： 10.00豆元 大小：195.5K页码：26页时间：2012-01-08浏览：0
xls 5S资料大全-5S管理挂图等
　　　　整理　　就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 　　将混乱的状态收拾成井然有序的状态　　整理也是为了改善企业的体质　　能迅速取出 　　能立即使用 　　处于能节约的状态 　　清扫 　　将岗
价格： 4.90豆元 大小：3.14M页码：69页时间：2011-01-08浏览：0
xls 5S管理流程图
管理品保物流生产技术作业内容使用表单会议记录5S管理流程图拟定5S活动推行计划，导入日常管理活动中生产课组织各部门主管，会议讨论成立5S管理小组不定期对员工进行5S宣导培训5S管理小组依据活动推行计划
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xls 5S管理实施方案
责任部门：人力资源部项次检查项目 配分 得分整理每日的垃圾是否未清理每日洗手间的垃圾篓垃圾堆满是否未更换整顿垃圾桶及装水桶是否放在指定的区域卫生用具是否放在指定的区域并标识各区域走道是否畅通清扫洗手间
价格： 5.00豆元 大小：51.5K页码：9页时间：2011-08-24浏览：0
xls 5S改善会议实施记录
申通售后汽车基础知识培训计划表序号项目 参训人员培训讲师 培训制度1发动机本体2012.11.7周天银2 点火系3 冷却系2012.11.104 润滑系5 启动系2012.11.146 燃料供给系7
价格： 10.00豆元 大小：55.0K页码：7页时间：2015-03-01浏览：0
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价格： 10.00豆元 大小：55.0K页码：7页时间：2014-12-12浏览：2
xls 柔印车间5S管理实施细则
项目管理要求 责任人整理清洁后放在规定区域应摆放整齐，不可随便乱放。 只允许放在收卷区域内，其他任何地方不可堆放纸芯。当班操作工 5工作台 除生产所需的确认件、印刷留样等，无其他杂物。 当班机长 5机
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：1页时间：2014-07-05浏览：0

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