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5S宣贯

5S宣贯

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本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

5S管理常用检查表

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包含:《5S管理常用检查表.docx》
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本工具包主要包括5S检查环节必备的管理表格工具，具体包括日常巡检表、生产现场6S点检表、清洁检查表、清扫检查表、素养检查表、整顿检查表、整理检查表等，表格内容博阿阔检查项目及具体指标明细。

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ppt [机械/仪表]5S管理宣贯
[机械/仪表]5S管理宣贯

5s管理 管理

字面解释： 字面解释：

5s：

整理（seiri） 整顿（seiton） 清扫（seiso） seiso 清洁（seiketsu） 素养（shitsuke）

针对与目的： 针对与目的：

针对的是个人、部门、公司的现场管理，通过实施5s管理方式，以达到 现场的整洁，物件布置的规范，标识、标志的清晰统一，最后达到人办公行 为的规范，素养的提高，人思路的清晰，工作效率的提高。

最终极的目标：

塑造出一个个利利索索、干干净净、麻麻利利、脚踏实地、情操 利利索索、干干净净、麻麻利利、脚踏实地、

高尚的人。

5s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培 养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯

1s：整理 ：
定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必 要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理 掉。

目的： 腾出空间； 防止误用

2s：整顿 ：
定义： 定义： 对整理后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。

目的： 目的： 工作场所一目了
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2012-9-19莱芜市力科精密压铸有限公司 2012-9-19莱芜市力科精密压铸有限公司 2012-9-19莱芜市力科精密压铸有限公司 简单地说，5S管理就是工作现场要做到整理（SEIRI）、整顿（
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的推行5S5S的八大目的与八大作用 的八大目的与八大作用一、 一、55SS是企业管理的基础 是企业管理的基础二、推行 二、推行55SS的八大目的 的八大目的三、推行 三、推行55SS的八大作用 的八大
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ppt 如何有效推行5S管理
掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的5S管理推行步骤（11-STEP）步骤1：
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5S管理推行手册
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整顿、清扫 Seiri区分“必需品”和“非必需品”，清除非必需品整顿 Shitsuke1S2S 3S 4S 5S 区分必需品和非必需品• 必需品 :保管、• 非必需品 :清除、区分必需品和非必需品•
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