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doc KPI 360考核
考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定本制度。 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者
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KPI）考核指标KPI 指标说明职务1、月审批资金供应率主要资金支出部门根据月初的审批计划，统计月末的供应资金。（实际供应率＜80%，将不得分。）2、全面预算管理控制财务部 3、财务费用控制（包按预算
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KPI20028KPIKPIKPIKPI KPI1 KPI2 KPI3 KPI KPIKPIKPI KPI 的定义※※Key Performance Index※通过对组织内部某一流程的输入端、输出端
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KPI十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)
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项目经理KPI 公示板 实际任务完成所需的人，计划完成任务所需人天数x100%，得分率为100%得该项满分，每降低5%奖2 分，最高6 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减0.5分，充分利用自有车辆，减少外
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PerformanceAppraisal-Staff 绩效评估表-员工 Appraisee: 姓名: Employee JobTitle: 职务: Department: 所属部门: Date Joi
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pmc主管kpi 绩效考核表 PMC部绩效考评表 部门：PMC岗位：生产计划员被考评人： 分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排
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