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ppt KPI指标设计实战
目录一、绩效管理理论简介二、KPI考核指标设计思路与方法三、兴森快捷绩效管理制度详解四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策www.chinafa
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doc 商务管理kpi介绍
商务管理KPI介绍 2002 商务管理KPI介绍 为什么开展代理能力提升工程? 说在前面 我们和 DELL 差别,不是直销与分销的差别,本质上是看谁能实施精细化的管理、谁能实施全程化的管理。 分销代理
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doc 计划部门kpi
划部‎岗位‎KP‎I考‎核表‎月份‎计划‎ ‎加减‎分描‎述‎95‎%‎X<‎98‎% ‎分,‎不加‎分‎X‎98‎% ‎0.‎1%‎,‎奖励‎ ‎简述‎评‎分部‎门经‎ 理‎评分‎ )‎签名‎如果‎
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ppt 季度经营生产KPI
1宁波双林汽车部件股份有限公司报告:日期:生产科2016上半年工作总结2持续改进追求卓越全力打造全球优秀汽车零部件供应商内部资料 敬请保密目 上半年绩效指标回顾/原因分析•下半年工作计划• 上半年车间
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doc 绩效KPI指标库
绩效KPI指标库绩效,指标,KPI绩效,绩效指标,KPI,绩效指标库,kpi绩效
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pptx KPI指标设计培训
KPIKPI回答四个问题: 回答四个问题:什么是KPI?为什么需要KPI?怎么找KPI?怎么用KPI?2什么是 什么是KPI KPI??KPI (key performance indicators)
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xls 员工KPI绩效考核表
被考核人所在部门 表日期 填考核 门注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合门0.0 0.0 0.0 100% ——15%17%17%19%10%12%10%合门 0.0 0.0 0
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doc 某公司KPI指标库
KPI指标库很有用很全的 KPI 指标库 KPI指标库XXXXX有限公司 2007 XXXXX有限公司很有用很全的KPI 指标库KPI 指标库XXXXX 有限公司2007 月企业(一)关键绩效指标(K
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xls 汽车行业KPI指标库
指标类型权重 考核指标 指标说明 备注财务类34%12% 销售利润率 9%10% 单车成本下降率 13%8%应收帐款周转次数 9.964%管理费用与预算 <=100% 管理费用指与预算相关的差旅费、招
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doc 公司级KPI指标库
业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1-3年大投资全资子公司(重叠管理)商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资到位人力招聘、培训完成运作体系建立资金进入状况
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