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ppt KPI设计实战技术
月20日LOGOKPI州标森快捷标路科技有限公司 KPI考核指标标标思路 方法 与三、标森快捷标效管理制度标解四、标森快捷标效管理制度 用中遇到的标标 决一、标效管理理标标介什标是标效管理标效管理的意
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0•项目背景介绍•KPI概述及关键点介绍•小结关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI关键点2、KPI进一步层层分解关键点3、确定具体岗位的KPI,形成业绩合同关键点4、与KPI挂钩的
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ppt KPI管理绩效
壹:绩效管理的认知(釐清)壹:绩效管理的认知(釐清)1. 1.绩效管理的方法 绩效管理的方法2. 2.绩效管理的定义 绩效管理的定义3. 3.绩效管理的意义 绩效管理的意义4. 4.绩效管理的要素 绩
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层、财务部4指 标财务报表提交的时效性、准确性部门费用率预算执行情况财务制度监督执行情况财务状况分析报告质量(频度、时效性)预算外资金调动额远 标4按时提交,数据无差错低于目标5%在+5%-+10%之
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2015.09.14——KPI指标体系介绍及绩效分析•出生在军营:42岁,党龄23,寿险15年,华夏8年• 读书在财经山东财政学院 经贸系国民经济管理/计算机管理 双学士山东大学经济学院 工业工程 硕
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ppt KPI指标的设计实战
目录一、绩效管理理论简介二、KPI考核指标设计思路与方法三、兴森快捷绩效管理制度详解四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策一、绩效管理理论简介什
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2018-7-14第四章绩效管理导入案例 导入案例 新浪的开门七件事 七个绩效指标—— 5个业务指标 2个行为或管理指标2018-7-14第四章 绩效管理本章重点 本章重点 绩效定义及影响因素 绩效管
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公司效管理 股份公司效管理体系33 4建立绩效考核管理的背景一目前世界绩绩仍绩在 绩金融危机后的绩整期,增绩依 、高效的绩效考绩系也绩得十分必要和迫切。 ,绩察和绩量的角度不同,其绩果也不同。 会管理
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第一部分•绩效考核,是指对员工绩效表现的一种管理方法。• 它是由组织的管理者,通过业绩合同的形式或非业绩合同的形式,对员工的工作完成情况进行定量的与定性的评价过程。绩效考核的目的绩效考核定义的要点1)
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向豆丁求助:有没有KPI?

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