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KPI指标库

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相关工具表格:平衡计分卡与绩效管理流程、战略地图绘制的分析思路、高层管理人员KPI指标(结合BSC)等。

KPI体系构建工具

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本工具包主要提供了KPI体系构建所常用的方法、流程及部分工具。

doc KPI指标库(按职能排列)
KPI指标库 (按职能排列) 10质量服务经理 11生产经理助理 12仓储经理助理 13业务经理 14生产主管 15生产主管-非技术 16罐包装主管 18容器生产主管 19项目工程师
价格: 3.00豆元 大小:1.6M页码:154页时间:2009-12-08浏览:1
doc 营运部主管绩效考核表(KPI指标)
营运部主管绩效()月考核表 被考核人: 职位: 考核人: 考核日期: 分值占比 考核项目 自评分 主管评分 平均分 40% 业绩达成比(25 年度营运部总指标个人累计完成业绩 贡献率 该项目暂不考核
价格: 3.00豆元 大小:137.0K页码:2页时间:2011-04-26浏览:3
doc 人事专员KPI绩效考核表
人事专员KPI绩效考核表——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
价格: 9.00豆元 大小:408.5K页码:2页时间:2012-05-09浏览:3
doc 最全绩效考核KPI指标库
《最全绩效考核KPI指标库》按职能页绩效kpi
价格: 10.00豆元 大小:1.2M页码:154页时间:2012-10-23浏览:2
doc 员工绩效考核表(KPI)
员工绩效考核表(KPI)
价格: 10.00豆元 大小:332.0K页码:3页时间:2013-06-25浏览:0
doc KPI指标库
KPI指标库XXXXX有限公司
价格: 9.78豆元 大小:823.0K页码:40页时间:2008-11-04浏览:1
doc 一汽轿车汽车行业绩效管理技术支持文件-KPI指标库
KPI指标代码分类说明1、指标代码说明例:01-02-03-L 所指指标名称:部门培训计划完成率01-00-03-L公司代码 部门代码 指标代码 指标类型(定性“X” 定量L”)2、部门代码分类说明部
价格: 9.00豆元 大小:1.43M页码:240页时间:2010-08-14浏览:1
doc kpi绩效考核表
kpi现在很多企业都在导入关键绩效指标管理体系,在设计绩效管理考核表时出了问题,关键绩效指标设计不合理,最后绩效考核达不到理想目的就草草收场。关键绩效考核没有可衡量的标准,到最后考核时,打破了企业良好
价格: 免费 大小:409.5K页码:6页时间:2010-06-07浏览:0
doc 销售人员绩效考核表kpi-Word
销售人员绩效考核表姓名 性别 出生年月 工作时间 政治面貌 文化程度 工作部门 现任岗位 骨干等级 考评项目 权重 实际得分 产品销售收入计划完成率 30(数据来源:财务) 回款指标完成率不良债权率
价格: 6.80豆元 大小:55.0K页码:2页时间:2013-01-30浏览:0
doc [表格类模板]KPI绩效考核表格大全--适合大小公司
[表格类模板]KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

kpi 绩效考核表格大全--适合大小公司
员工绩效评价表(一)
姓名: 评价项目 部门: 岗位: 评价日期: 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 a.严格遵守工作制度,有效利用工作时间; b.对工作持积极态度; c.忠于职守,坚守岗位; d.以团队精神工作,协助上级,配合同事。 a.正确理解工作内容,制定适当的工作计划; b.不需要上级详细的指示和指导; c.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行; d.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 a.以主人公精神与同事同心协力努力工作; b.正确认识工作目的,正确处理业务; c.积极努力改善工作方法; d.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 a.工作速度快,不误工期; b.业务处理得当,经常保持良好成绩; c.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效; d.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 a.工作成果达到预期目的或计划要求; b.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; c.工作总结和汇报准确真实; d.工作熟练程度和技能提高能力。 分 ]a[ ]b[ ]c[ ]d 优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 8 8 8 8 8 8 8 8 8
价格: 10.00豆元 大小:170.33K页码:121页时间:2012-12-28浏览:1

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