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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

doc 7S管理体系推行制度
7S管理体系推行制度1、目的：通过推行7S管理规范生产现场，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯和对公司强烈的归属感。其最终目的是提升工人的职业素养，保证公司优雅的生产和办公环
价格： 8.78豆元 大小：51.5K页码：3页时间：2008-09-01浏览：0
xls 最新资产负债表(2015年7月修订)
单位：元资产期末余额 年初余额 期末余额 年初余额流动资产： 流动负债： 货币资金 　短期借款 应收票据 应付票据 应收账款 应付账款 预付账款 预收款项 应收利息 应付职工薪酬 应收股利 应交税费
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2015-08-11浏览：3
ppt 7S培训PPT7S管理培训
欢迎大家进入7S培训课堂成品仓库7S培训材料 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。一
价格： 9.00豆元 大小：1.82M页码：31页时间：2013-03-22浏览：1
ppt 【企业管理】企业7S管理！
为什么7S是工厂管理合理化的根本二.7S的含义三. 7S的实施方法四. 7S的导入与推行7S管理－2－壹、为什么7S是工厂管理合理化的根本1-1 为什么要合理化合理化者：企业之大事生死之路存亡之道也没
价格： 4.20豆元 大小：327.5K页码：38页时间：2012-03-22浏览：0
doc 工作月报7月份样本
工作月报 7月份样本
价格： 9.78豆元 大小：21.0K页码：2页时间：2008-11-10浏览：0
ppt 7S管理.ppt
第一章：7S基本概编。第二章：“7S”活动的具体内容 及实施。 “定置管理”的实施“一目了然”管理 红牌做战 油漆大法 第五章：开展“7S”活动程序。 急要的东西找不到，或每次找一件东西，都要打开所有
价格： 8.80豆元 大小：7.82M页码：89页时间：2012-10-24浏览：1
doc 电话营销7月份第三周工作总结
第三周工作总结与下周工作计划现在进入公司已经将近有一个月的时间，这一个月的学习过程对我来说是至关重要， 在这段时间里我学到了很多新的东西，比如业务上的谈判，产品知识的实际运用以及新环境下同事之间的和睦
价格： 9.80豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2013-05-06浏览：0
doc 2013最新劳动合同法全文2013年7月1日起生效
2013最新劳动合同法全文2013年7月1日起生效全文,生效,年1,劳动合同法,新劳动法,新的劳动法
价格： 10.00豆元 大小：93.5K页码：27页时间：2013-07-08浏览：0
doc 7S工作总结和计划
总结过去一、7S 培训现已覆盖公司全员，针对重点人员进行了为期 14 天的培训，包括7S 的内容和如何进行 7S 管理等内容；其他公司在职人员，考虑到工作时间不好安排，只针对地做了7S 内容的培训，告
价格： 0.10豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2012-02-17浏览：2
doc 7.应收账款管理制度
会计需为每个客户设立《应收账款明细表》，各客户的应收款及收款情况均需逐笔登录。每月底，会计需编制《应收账款月报表》，并于次月3日前上报到财务部。 未收款。当月货款未能于次月5日前回收者，自即日起至月底
价格： 5.00豆元 大小：58.0K页码：4页时间：2010-05-19浏览：2

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